《大型水电EPC项目建设管理创新与实践/中国水电关键技术丛书》系国家出版基金项目《中国水电关键技术丛书》之一，根据水电工程特点，结合EPC项目管理理论和杨房沟项目实践，系统分析总结了杨房沟项目采用EPC模式的优势和管理创新，包括设计、采购、合同、风险、安全、环保水保、质量、进度、投资、业务流程和人力资源管理等方面的内容。《大型水电EPC项目建设管理创新与实践/中国水电关键技术丛书》凸显了杨房沟项目作为国内采用EPC模式的百万千瓦级水电工程在我国水电开发历程中的里程碑意义，可为后续大型水电项目采用EPC模式起到示范作用。
　　《大型水电EPC项目建设管理创新与实践/中国水电关键技术丛书》可供运用EPC模式进行水电项目开发的业主、监理、设计、施工、供应商和监管机构从业人员及科研院校师生参考。

陈云华，教授级高级工程师，挪威皇家工学院理学硕士，北京交通大学企业管理学博士，现任雅砻江水电开发有限责任公司党委书记。先后在原水电部计划司、国家能源投资公司水电处、国家开发银行工作，历任副处长、国家开发银行电力信贷局计划处处长、西南信贷局局长助理、云南省分行副行长、总行投资业务局副局长兼中瑞合作基金管理人。2005年获国务院“政府特殊津贴”，2005年、2006年、2007年、2008年连续四年荣获国投集团“优秀总经理”和“优秀管理者”荣誉称号；2008年获“ 四川省五一劳动奖章”；2009年获“全国五一劳动奖章”。

丛书序
丛书前言
前言

第1章 水电项目建设管理模式综述
1．1 背景
1．1．1 我国建设管理体制的历史沿革
1．1．2 我国水电项目建设管理模式发展历程
1．1．3 我国水电项目建设管理模式创新需求
1．2 大型水电项目建设管理模式及其特点
1．2．1 设计-招标-建造（DBB）模式
1．2．2 施工管理（CM）模式
1．2．3 项目管理（PM）模式
1．2．4 设计-建造（DB）模式
1．2．5 设计-采购-施工总承包（EPC）模式
1．3 国内大型水电项目建设管理模式选择
1．3．1 传统模式下典型水电项目建设管理案例
1．3．2 水电项目EPC模式应用情况
1．3．3 大型水电项目应用EPC模式酌需求
1．3．4 杨房沟项目EPC模式选择
1．4 小结

第2章 大型水电EPC项目设计管理
2．1 水电EPC项目设计管理理论
2．1．1 EPC项目设计问题
2．1．2 基于伙伴关系的设计管理模型
2．2 杨房沟项目设计管理
2．2．1 杨房沟项目组织结构
2．2．2 杨房沟项目设计管理情况
2．2．3 杨房沟项目设计管理分析
2．3 水电EPC项目设计监理
2．3．1 EPC项目监理模式
2．3．2 国内外EPC项目监理模式对比
2．3．3 杨房沟项目设计监理
2．4 小结
2．4．1 杨房沟项目设计管理创新
2．4．2 设计管理建议

第3章 大型水电EPC项目采购管理
3．1 EPC项目采购管理理论
3．1．1 采购及采购管理
3．1．2 工程项目采购特点
3．1．3 EPC项目采购管理
3．2 杨房沟项目采购管理
3．2．1 采购模式
3．2．2 杨房沟项目采购过程管理情况
3．2．3 杨房沟项目各方相互信任情况
3．2．4 杨房沟项目采购供应链一体化管理情况
3．2．5 杨房沟项目采购管理绩效情况
3．2．6 采购管理模型
3．3 小结
3．3．1 杨房沟项目采购管理创新
3．3．2 采购管理关键因素
3．3．3 采购管理建议

第4章 大型水电EPC项目合同管理
4．1 水电EPC项目合同管理理论
4．1．1 EPC项目合同管理理论基础
4．1．2 基于伙伴关系的EPC项目合同管理
4．1．3 基于伙伴关系的EPC项目管理案例
4．1．4 基于伙伴关系的EPC项目合同管理模型
4．2 杨房沟项目合同管理
4．2．1 杨房沟项目合同管理体系建设情况
4．2．2 杨房沟项目合同内容情况
4．2．3 杨房沟项目合同管理过程情况
4．2．4 杨房沟项目合同管理问题
4．2．5 杨房沟项目合同争议解决方式
4．2．6 基于伙伴关系的EPC项目合同管理模型验证
4．2．7 杨房沟项目合同管理
4．3 水电EPC项目合同激励
4．3．1 合同激励的类型
4．3．2 激励机制的作用
4．3．3 杨房沟项目合同激励
4．4 小结
4．4．1 杨房沟项目合同管理创新
4．4．2 合同管理建议

第5章 大型水电EPC项目质量管理
5．1 EPC项目质量管理理论
5．1．1 规划质量管理
5．1．2 实施质量保证
5．1．3 控制质量
5．1．4 基于伙伴关系的质量管理机制
5．2 大型水电EPC项目质量管理关注重点
5．3 杨房沟项目质量管理
5．3．1 业主质量管理组织机构
5．3．2 工程总承包商质量管理组织机构
5．4 杨房沟项目质量管理创新
5．4．1 自律管理
5．4．2 精细化管理
5．4．3 标准化管理
5．4．4 信息化管理
5．4．5 创新监理管理模式
5．4．6 加强机电设备物资管理
5．4．7 发挥第三方质量监管作用
5．4．8 发挥EPC管理模式促进承包商主动控制施工质量的作用
5．5 小结
5．5．1 质量管理创新
5．5．2 质量管理建议

第6章 大型水电EPC项目进度管理
6．1 水电项目进度管理理论
6．1．1 项目进度管理
6．1．2 工程项目进度管理
6．1．3 EPC模式下的进度管理
6．2 杨房沟项目进度管理
6．2．1 项目进度管理情况
6．2．2 项目进度影响因素
6．3 小结
6．3．1 进度管理创新
6．3．2 进度管理建议

第7章 大型水电EPC项目投资与成本管理
7．1 水电EPC项目投资与成本管理理论
7．1．1 目标成本管理
7．1．2 并行工程
7．1．3 价值工程
7．1．4 项目全生命周期成本管理
7．2 杨房沟项目投资与成本管理
7．2．1 杨房沟项目投资与成本影响因素
7．2．2 杨房沟项目投资与成本管理情况
7．2．3 杨房沟项目投资与成本管理措施
7．3 小结

第8章 大型水电EPC项目安全管理
8．1 水电EPC项目安全管理理论
8．1．1 安全管理理论
8．1．2 安全责任划分
8．2 杨房沟项目安全管理
8．2．1 管理架构
8．2．2 安全管理绩效
8．3 杨房沟项目安全管理创新
8．3．1 安全标准化管理
8．3．2 安全信息化管理
8．3．3 安全文化管理
8．4 安全管理策略
8．5 小结

第9章 大型水电EPC项目环境保护管理
9．1 水电工程环境保护
9．1．1 环保法律法规
9．1．2 水电工程项目环境问题
9．2 杨房沟项目环保水保管理
9．2．1 环境保护理念与规划
9．2．2 环保管理规章制度
9．2．3 环境保护措施
9．2．4 环保水保管理
9．3 小结
9．3．1 杨房沟项目环保管理创新
9．3．2 环境保护管理建议

第10章 大型水电EPC项目业务流程管理
10．1 业务流程管理理论
10．1．1 流程管理
10．1．2 流程
10．1．3 流程优化
10．1．4 项目流程管理
10．2 接口管理理论
10．2．1 项目利益相关方接口管理
10．2．2 关系治理
10．2．3 项目接口管理类型
10．2．4 项目接口管理形式
10．2．5 国际EPC项目接口管理
10．3 杨房沟项目业务流程管理
10．3．1 设计业务流程
10．3．2 采购业务流程
10．3．3 施工业务流程
10．3．4 外部利益相关方管理流程
10．4 杨房沟项目参建各方协同工作表现情况
10．4．1 组织间工作衔接与协同表现情况
10．4．2 杨房沟项目参建各方协同工作评价
10．4．3 接口管理标准化情况
10．4．4 伙伴关系协同工作要素
10．4．5 基于伙伴关系的接口管理模型
10．5 小结
10．5．1 业务流程管理情况
10．5．2 业务流程管理建议

第11章 大型水电EPC项目风险管理
11．1 水电EPC项目风险管理理论
11．1．1 EPC项目风险管理框架
11．1．2 EPC项目风险管理理论与实践进展
11．2 杨房沟项目风险管理
11．2．1 杨房沟项目风险管理情况
11．2．2 国内外大型水电EPC项目风险管理对比
11．2．3 协同风险管理
11．2．4 杨房沟项目风险管理创新
11．3 小结
11．3．1 主要结论
11．3．2 风险管理建议

第12章 大型水电EPC项目人力资源管理
12．1 EPC项目人力资源管理理论
12．1．1 人力资源管理内容
12．1．2 EPC项目人力资源管理特点
12．1．3 国内大型水电EPC项目人力资源管理面临的问题
12．2 杨房沟项目人力资源管理
12．2．1 人力资源组织架构
12．2．2 工作生活环境
12．2．3 激励满意度
12．2．4 工作投入
12．2．5 人员能力
12．2．6 工作绩效
12．3 大型EPC项目人力资源管理体系构建
12．3．1 EPC项目人力资源管理体系
12．3．2 规划人力资源管理
12．3．3 组建EPC项目团队
12．3．4 建设EPC项目团队
12．3．5 管理EPC项目团队
12．4 小结
12．4．1 主要结论
12．4．2 人力资源管理建议

第13章 大型水电EPC项目管理创新与展望
13．1 采用EPC模式的动力、条件及优势
13．2 杨房沟项目建设管理创新
13．3 展望
13．3．1 大型水电EPC项目建设管理需重点关注的因素
13．3．2 大型水电EPC项目建设管理建议
参考文献
索引