本书构建了一个完整而系统的大成本控制体系。它将引导读者不再孤立地看待采购价格、生产成本或营销费用，而是学会站在价值链的全局视角来洞察成本在企业经营全流程中的流动与转化。在设计环节，读者将学会如何把成本思维嵌入产品的设计环节，从而避免因“先天不足”而产生“后天补救”成本。在研发环节，读者将学会如何平衡创新投入与风险，并为可能出现的失败而预设退出机制。在采购与生产运营环节，读者将学会如何从价格博弈走向价值共赢，从而能够让供应链成为企业的效率“引擎”而非成本“黑洞”。在质量成本方面，读者将发现最优的成本点并非零缺陷，而是平衡预防成本、鉴定成本与失败成本。