本书旨在回应我国高等教育内涵式发展与现代化治理能力提升的迫切需求。当前，众多高校面临资源配置效率不高、预算与战略目标脱节、绩效管理薄弱等挑战。本书基于管理会计的理论框架，系统探讨如何将战略地图、平衡计分卡、作业成本法、全面预算管理等先进工具与方法，集成应用于高校预算管理实践，不仅深入剖析了这些管理会计工具的理论内核及其在教育领域的适用性，更着重构建了一个以战略为导向、以绩效为核心、贯穿“编制-执行-控制-评价-反馈”全过程的高校全面预算管理体系。本书通过理论阐释与典型案例分析相结合的方式，为高校管理者提供了一套行之有效的实践路径与操作方案，以期优化资源配置，提升资金使用效益，强化战略执行力，最终推动高校高质量、可持续的发展。