物流与供应链管理（第4版）（高等学校经济管理类主干课程教材）_冯耕中，刘伟华，王强编著_9787300351940

本书系统阐述了物流与供应链管理的基本理论、方法与应用实践。全书分为概念篇、战略篇、运作篇和专题篇四大部分，共12章。概念篇主要介绍物流与供应链管理的基本概念、发展演进及供应链的基本类型。战略篇围绕物流与供应链管理战略规划、物流网络规划与设计技术方法、物流管理的组织体系及供应链风险管理展开，探讨了供应链战略开发模型和“3A”“3R”供应链等前沿框架。运作篇从综合计划管理入手，系统论述了物流需求预测方法、运输战略与决策、仓储管理与存货策略、包装与装卸搬运等物流功能性活动，并介绍了物流运作绩效评价的指标体系与方法。专题篇聚焦物流标准化、绿色物流、应急物流、供应链金融、冷链物流和数字化供应链等前沿议题。 第4版紧跟行业发展，更新了物流与供应链相关主题的内容，并结合企业实践更新了章末案例。各章保留了上一版设置的学习目标、案例和思考题等栏目，增加了“即测即评”，方便读者检验学习成果。

目录 第1篇概念篇 第 1 章物流管理概论 1.1 物流的概念 1.2 物流管理的演进和发展 1.3 现代物流管理的特征 1.4 物流的分类 1.5 物流活动的构成要素 1.6 现代物流发展的重要意义 第 2 章供应链管理概论 2.1 21 世纪企业面临的市场环境 2.2 企业管理模式的变革与供应链管理的产生 2.3 供应链的概念、结构、类型及特征 2.4 供应链管理的基本原理 2.5 物流管理与供应链管理的联系和区别 2.6 供应链环境下物流管理的特点 第2篇战略篇 第 3 章物流与供应链管理战略与规划 3.1 供应链视角下的物流管理战略 3.2 供应链环境下的物流系统规划与设计 3.3 供应链战略开发模型与物流战略规划模型 3.4 物流战略规划的基本策略 第 4 章物流网络规划与设计技术方法 4.1 物流设施选址 4.2 物流网络规划 第 5 章物流管理的组织体系 5.1 物流组织结构的演变与发展 5.2 物流组织结构的管理——集中式管理与分散式管理 5.3 供应链环境下的业务外包与物流战略联盟 5.4 供应链业务流程再造 第 6 章供应链风险管理 6.1 不可忽视的供应链风险 6.2 供应链风险管理的基本过程 6.3 供应链风险管理的对策 第3篇运作篇 第 7 章综合计划管理 7.1 物流需求预测概述 7.2 物流需求预测的方法 7.3 物流综合计划调度管理 第 8 章运输战略与决策 8.1 运输与配送的基础知识 8.2 运输与配送服务 8.3 多式联运 8.4 运输管理与决策 8.5 运输与配送合理化 8.6 供应链环境下的越库作业方法 第 9 章仓储管理与存货战略 9.1 仓储与库存的基本内容 9.2 存货策略与库存决策 9.3 供应链环境下的库存协调策略 9.4 仓储技术的发展趋势 第 10 章其他功能性活动管理 10.1 包装 10.2 装卸搬运 10.3 流通加工 10.4 物流信息管理 第 11 章物流运作绩效评价 11.1 物流运作绩效评价的意义及原则 11.2 物流运作绩效评价的基本步骤 11.3 物流运作绩效评价指标体系 11.4 物流运作绩效评价的方法 第4篇专题篇 第 12 章现代物流发展的重要专题 12.1 物流标准化——21 世纪物流发展的基础 12.2 绿色物流——21 世纪物流发展的焦点 12.3 应急物流——21 世纪物流发展的重点 12.4 供应链金融——21 世纪物流发展的新契机 12.5 冷链物流——21 世纪民生安全的重要保障 12.6 数字化供应链——21 世纪物流发展的新方向 参考文献

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