本书共包括七部分内容，首先是对管理学与管理者的认知、然后是管理的四大职能，即计划职能、组织职能、领导职能和控制职能，中间插入了激励和沟通的内容。在构思方面，作者将管理体系比喻成人体，那么各职能相当于人体的各个器官，比如计划相当于心脏，组织结构是人的骨架，领导是人体的肌肉，控制是大脑等。