本书以20世纪30年代大成纺织染公司为研究对象，聚焦近代中国民族企业在多重压力背景下对“科学管理”与“合理化”理念的引入、调适与实践，探讨其实现管理现代化与企业高速成长的路径机制。面对日本在华纺织资本的扩张与西方管理思潮的东渐，创始人刘国钧在科学管理理念指引下，系统推动人事组织、生产流程与营业体系三方面的合理化改革，通过组织结构重组、生产标准化建设、技术设备革新及经营策略优化等一系列举措，缔造了八年增长八倍的“大成奇迹”。