本书以利用式创新与探索式创新对组织资源、能力、文化的差异化需求为切入点，分别解析董事会内外部社会资本影响不同创新活动的内在机理，进而提出董事会内外部社会资本的交互整合通过注意力焦点融合、组织资源与组织过程融合形成了促进利用式创新与探索式创新兼容并行的双元平衡的组织机制。在构建“董事会内外部社会资本—利用式创新与探索式创新—双元创新”逻辑关系的基础上，结合公司治理体系框架，将股东、董事会、管理层三类核心治理主体纳入本文理论模型，识别可能影响董事会社会资本有效发挥作用的具体情境：反映资源投入机会与成本的股东异质性与股权制衡度、反映董事会群体社会互动过程的非正式层级与断裂带、反映决策执行效率的管理层权力与能力，并考察这些特征因素将如何调节董事会社会资本内外交互与双元创新之间的关系。