本书以山东省农业科学院为典型案例，立足农业科研事业单位的职能定位与管理特殊性，搭建“理论-现状-构建-评价-建议”的研究框架。首先，以内部控制理论、委托代理理论等为支撑，厘清农业科研单位内部控制的核心逻辑；其次，系统剖析山东省农业科学院二级管理现状及内部控制痛点，揭示问题背后的制度与执行短板；进而创新性构建契合其管理需求的二级管理内部控制模式，明确组织权力与经济活动权力配置规则，并设计预算管理、国有资产管理等关键业务控制流程；最后，通过构建量化评价模型对模式运行效果进行评估，提炼出可推广至农业科研领域的内部控制优化路径与政策建议。