本书是一部宝钢企业的早期发展史，记录了宝钢在20世纪七八十年代的建设与崛起，并以宝钢为例，探讨现代新国企的发展之路，点明了宝钢不甘落后、矢志办世界一流钢铁企业的赤子情怀。书中强调了宝钢基因的概念，并从多个方面总结了宝钢获得成功的原因，即办世界一流、中国特色现代新国企的光荣感、责任感、紧迫感高起点成套引进先进技术和设备在开放中促进改革，建立现代企业管理体系通过为用户创造价值赢得市场竞争力用能解决问题的干部，实现干部管理科学化创新企业文化，提高员工素质，发挥独特优势六个方面，最后从怎么做到青出于蓝而胜于蓝进行升华，得出宝钢基因是宝钢创业者支撑自己持续拼搏奋斗、留给宝钢人极为珍贵的精神财富。

宝钢是在我国改革开放的历史背景下，从外国（主要是日本，还有德国）成套引进的一个特大项目，是实现四个现代化中的第一个大项目，当时也是新中国成立后投资建设的最大项目。可以毫不夸张地说，没有党领导的改革开放就没有宝钢。研究宝钢基因，具有特殊重要的历史意义和现实意义，并将有益于开创未来。书中系统梳理的六大成功要素，从技术引进到管理革新，从人才战略到文化塑造，构成了一套完整的现代企业成长方法论。

刘国胜，现任鲁迅文化基金会首席专家，中国大连高级经理学院特聘教授、核心师资，上海市党建研究会智库专家。历任中共上海市委组织部副部长，市委副秘书长，宝钢集团有限公司党委书记、副董事长，中国石油天然气集团有限公司外部董事，国家能源集团有限责任公司外部董事召集人等职。主编《宝钢领导力》等，著有鲁迅立人思想研究专著11部等。

序章 研究宝钢基因，破解世纪之谜／ 1
一、宝钢人没有辜负全国人民、上海人民的厚望 ／ 3
二、宝钢基因即宝钢创业成功内在的基本要素 ／ 7
三、以黎明为主要代表的企业家精神与宝钢基因 ／ 13
四、宝钢基因与中华优秀传统文化、先进工业文明和五四新文化 ／ 20

第一章 办世界一流、中国特色现代新国企，钢铁报国的光荣感、责任感、紧迫感 ／ 26
一、新中国领导者的钢铁情结和20年后新觉醒 ／ 27
二、上海和全国各方倾力，同心协力建设宝钢 ／ 34
三、上马下马风波中凸显时代英雄本色 ／ 37
四、改写中国钢铁工业史，85·9投产一次成功 ／ 42

第二章 高起点成套引进先进技术和设备，要善于学习，更要善于创新／ 51
一、引进中的自主创新，宝钢工程建设初就开始了 ／ 52
二、在认真拜师学艺的同时，突破核心技术封锁 ／ 56
三、爱才惜才，别具一格锻炼、培育和使用人才 ／ 60
四、以自主研发制造进口替代产品为神圣使命 ／ 66
五、绿色产品绿色制造，建设环境友好型企业 ／ 72

第三章 在开放中促进改革，建立现代企业管理体系 ／ 75
一、正视管理落后的现实，下决心进行管理变革 ／ 76
二、高度集中和有效协同的集中一贯管理／ 81
三、以作业长制为核心的五制配套现场管理模式 ／ 86
四、民主集中、权力委让和少则得，多则惑／ 91
五、把提高劳动生产率、调动员工积极性作为改革重点 ／98
六、按社会协作原则推行主辅分离，形成众星拱月结构 ／104

第四章 通过为用户创造价值赢得市场竞争力 ／ 106
一、让最挑剔的用户告诉我们：用户满意是最高标准 ／ 107
二、市场经济体制下，对要好钢，找宝钢的反思 ／ 112
三、把退货事件转化为改善自己的最大动力 ／ 116
四、诚信为本，信誉第一，全面优化为用户服务机制 ／ 119

第五章 用能解决问题的干部，实现干部管理科学化 ／ 126
一、严格苛求了，许多办不到的事可以办到／ 127
二、在清廉前提下，把业绩作为衡量德才的综合标准 ／ 134
三、突出问题导向，形成领导带头务实的倒逼机制 ／ 138
四、倡导学而优则家，推进干部年轻化 ／ 146

第六章 创新企业文化，提高员工素质，发挥独特优势 ／ 150
一、宝钢文化五要素：培育员工现代职业素养 ／ 151
二、在制度建设基础上，养成良好的行为规范 ／ 158
三、作为文化四个层面有机组成部分的器物／ 164
四、着力加强教育培训，创建学习型企业 ／ 166
五、建设自主型员工队伍，破解历史之谜／ 168
六、三高一流活动与党员的带头带动作用 ／ 175

结语 怎么做到青出于蓝而胜于蓝 ／ 178
一、创业成功的自豪感和看到不足的危机感 ／ 179
二、从中国传统文化精华中吸取管理智慧 ／ 183
三、我们仍需学习外国先进的工业文明 ／ 186
四、宝钢基因的数字化、国际化和本质化演进 ／ 190
五、对党的领导、党的建设这一中国特色的深入思考 ／ 195

附录一 宝钢大事记（19781998）／ 199
附录二 宝钢历史人物（19781998）／ 204
主要参考书目 ／ 208
后记 ／ 211