在中国钢铁工业中，宝钢占据十分重要的地位。宝钢的建设曾经牵动着全国人民的心，它是中国从国外引进的*工业项目，也是新中国成立以来投资和工程规模*的工程建设项目。宝钢的建设、发展取得的成功，使中国钢铁工业找到了加快发展的新模式、进入了新的发展阶段，具有里程碑式的意义。
本书以中国改革开放为大背景，展示了黎明及其领导团队钢铁报国的使命担当，建设世界一流钢铁企业的理想信念，他们带领宝钢人在建设、经营和发展中走出了一条具有中国特色的发展道路。通过积极探索和改革创新实践，黎明及其领导团队摸索出一套具有宝钢特色的现代化企业管理体系，使宝钢成为中国现代化程度*的大型钢铁联合企业。
宝钢独特的发展道路具有巨大的示范效应，对中国工业相关产业和企业的发展步伐及发展路径都起到了广泛的辐射和带动作用，它的发展模式、科学发展观以及引进、学习和创新相结合的精神，对当前中国企业走新型工业化道路有着普遍意义。宝钢的成功印证了中国改革开放政策的正确性，印证了历史将证明，建设宝钢是正确的。

宝钢是我国改革开放后*的工程项目，现在已经成为我国现代化程度*的大型钢铁联合企业。在这过程中，黎明及其领导团队带领宝钢人走出来一条独特的宝钢之路，实现了宝钢的世界一流目标：建设一流队伍、培养一流作风、掌握一流技术、实行一流管理、生产一流产品。

序1 / 11
序2 / 15
前言 / 17
第一章 黎明的第一把火001
第一节 工程管理新模式的推行002
第二节 全方位投资管理011
第三节 质量管理要苛求017
第四节 提出工程管理创新模式023
第五节 自主集成创新三部曲026

第二章 立足国际竞争，赢得优势033
第一节 自主创新，对标国际一流034
第二节 率先建立全球营销服务体系050
第三节 把建设宝钢的300亿元资金经营好059

第三章 有自己的东西，说话才硬气65
第一节 朝世界一流技术努力066
第二节 超前发现和应对科研危机086
第三节 产销研一体化，产学研相结合090
第四节 建立人才激励机制092

第四章 必须有世界一流的现代化管理101
第一节 探索具有宝钢特点的管理方式102
第二节 主辅分离，优化资源配置110
第三节 五制配套的现场管理117

第五章 占领人才竞争的高地129
第一节 拉开定员管理的序幕130
第二节 创立与宝钢发展相适应的薪酬福利模式134
第三节 秉持看实绩的考核标准137
第四节 创新机制，育树成林140

第六章 社会主义国企能够搞得更好159
第一节 争创世界一流水平的钢铁企业160
第二节 进军宝钢三期工程的决策165
第三节 构筑宝钢跻身世界500强蓝图177
第四节 战略制胜之八字要素185

第七章 走遍宝钢的每一片土地187
第一节 担负起钢铁报国使命188
第二节 培养具有过硬工作作风的一流队伍198
第三节 黎明团队作风的精神感召力207

第八章 为宝钢长久发展树魂立根215
第一节 五感教育与宝钢精神216
第二节 最不像国企的国企223
第三节 创建用户满意的市场新文化230
第四节 自己编写《宝钢形象手册》237

第九章 宝钢，是全国人民的宝钢249
第一节 大企业的示范效应250
第二节 无与伦比的绿色世界257
第三节 人民支援宝钢，宝钢回馈社会267
第四节 历史将证明，建设宝钢是正确的278

后记 283