本书基于供应链数智化背景，以零售为起点、以供应链为主线，揭示了零售业从业态轮转到价值公示的底层逻辑，解析AI、硬折扣、即时零售等竞争方向，并基于财报识别企业运营真相。针对供应链，既关注综合的供应链管理，又深入计划和物流的实际运营；既有“需求驱动的价值网络”认知，又有降本、缺货、库存优化等具体方法论；并结合流程、技术与组织治理，展望零售供应链的发展规律，是一本洞悉行业格局、落地实战的零售与供应链运营管理的实操指南。