本书内容主要涵盖了采购与供应管理中核心的需求管理、成本管理、供应商管理、过程管理与风险管理。本书理论依托供应链管理，实际上是对产品流、信息流、资金流的综合管理，以达到供应链价值的最大化。产品流从供应商向客户流动，是供应链的实物流；资金流是从客户流向供应商，是供应链的血液；而信息流则是双向流通，构成供应链的神经系统。此外，本书还从采购组织与流程、招标与谈判的应用角度深入探讨了采购管理的其它方面。最后，还站在前沿角度，探讨了该领域的发展与变革。