本书聚焦于公司整体的绩效管理，提出了一种全新的、全面的绩效管理理念与方法，创新性地引入“场域”概念，将市场中的企业划分为四种绩效场域类型，强调不同场域的企业应根据自身特点配置绩效政策，避免盲目模仿，从而实现业绩的最大化。作者在书中构建了三个全新模型：①场域划分模型，指导企业选择适合自身的场域类型；②全面绩效模型（SOPI），架构分层级的全面绩效体系；③四梁八柱模型，按步骤完善绩效政策。这三个模型贯穿全书七章内容，为读者提供了一套系统、实用的绩效管理工具和方法，旨在帮助企业打破传统绩效管理的局限，构建适应自身发展的高绩效管理体系。