全书共5章，内容包括绪论、传统控制系统研制模式面临的挑战、航天型号0.6+科研生产模式、0.6+科研生产模式实践效果、展望及未来设想，其中着重论述了0.6+科研生产模式的内涵、技术实践、管理实践及数字化建设实践经验，旨在使读者清晰地看到该创新理念的落地应用过程，为行业内外企业科研生产管理提供切实可行的参考。

随着航天任务需求的快速增长和发展要求的不断提高，传统研制模式逐渐显露出一些局限性，在新的历史机遇面前，如何实现组织的高质量发展，如何在新形势下高效地开展航天型号研制是摆在航天院所面前的一道难题。为了打破现有型号定制化的研制模式，航天院所结合自身特点对科研生产模式进行不断的尝试及探索。作为航天型号控制系统的抓总单位，我们一直坚持在体制机制上创新、坚持在研制及管理模式上转型升级。通过总结固化，最终构建了以研制模式平台化、管控模式差异化、技术经济一体化为核心的0.6+科研生产模式。

全书共5章，内容包括绪论、传统控制系统研制模式面临的挑战、航天型号0.6+科研生产模式、0.6+科研生产模式实践效果、展望及未来设想，其中着重论述了0.6+科研生产模式的内涵、技术实践、管理实践及数字化建设实践经验，旨在使读者清晰地看到该创新理念的落地应用过程，为行业内外企业科研生产管理提供切实可行的参考。

在本书成稿过程中，马卫华、禹春梅、梁萍、温亚、蔡伟、赵晓岚、陈放参与本书撰写，孟卫辉、柳嘉润等专家参与本书研讨、交流与审阅。全书由马卫华审校定稿。