这是一本帮助中国企业家、商业与职场精英应对当前各种挑战的书，以CEO、企业高管的个人能力修炼和应对AI挑战为主，其他还包括商业领域一些经典难题，比如企业传承、通胀期的定价难题等等细分话题；以及一些跨行业的职场通用技能，比如沟通能力、团队合作等等。文章用扎实的案例研究、数据支撑，提供深度思考与有效方法论，严谨、理性、有深度、有实用性。文章既来自一线实践者的经验与总结，也结合学术圈尤其是国内外顶级商学院的研究成果，具有极高的含金量与实际价值。

006︱明星创作者 【专栏】 008︱当你的老板反复无常 011︱ AI 来了，销售的冬天还远吗？ 015︱绩效薪酬，压力还是动力？ 018︱“敏感型奋斗者”，五招治好你的内耗 022︱企业的气候考题：在极端天气中守卫员工 028︱重新定义企业成功：从“利润最大化”到“生态共赢” 【前沿】 035︱理论 当C级高管不合作，怎么办？ 038︱理念回归实践 “我们要的是团队利益最大化” 039︱变革管理 变革窗口期，果断者赢 【对话】 046︱“向上攀登的路，并不拥挤” ——对话海信集团董事长贾少谦 【中国案例】 053︱从校长中心制到分布式领导 一所中学的自我激活 【精选方案】 -CEO进阶手册 068︱领导力 时代垂青勇者，五大方式召唤勇气 081︱董事会 动荡不适合“稳妥”CEO 090︱领导力 当顶级CEO，手把手教员工 103︱创新 复杂世界，需要系统思维 114︱变革管理 铁皮人与章鱼，哪种组织更强？ -AI战略全参考 130︱技术与分析 AI试验田，在精不在多 142︱战略 战略式应用AI的四象限指南 157︱科技与分析 中美生成式 AI的“双轨策略” 169︱中国方案 AI标配后，四大要素构建新制造企业护城河 178︱深谈 如何训练AI成为你的最强助手 -专项修炼 189︱组织管理 向PE学习“暴改”公司 198︱创业 创始人交班：传承设计的四步框架 211︱战略 数据变现之前的三个灵魂之问 220︱销售与营销 1+1＞2?捆绑定价的精妙解法 234︱客户战略 四个维度，同时锁定新旧客户群 248︱艰难对话 妙用语言，处理分歧 【洞见】 258︱人机共生得美好组织：蚂蚁集团构建有机生命体 【特别报道】 262︱全国糖酒会，开创展城融合新模式 266︱走进新加坡圣淘沙名胜世界：以科技为名，为每一次心动量身打造 269︱跨越能源与未来：中沙合作的战略演进 270︱科技赋能，百年新生：香港启德体育园打造智慧园区新标杆 273︱首届中国企业管理实践榜揭晓，AI深度融合场景驱动价值创新 274︱香港科技大学企业家科创学者课程：引领时代变革，赋能未来领袖 276︱让组织与个体共进化：百胜中国的“未来可雇佣力”实践 【跨界学习】 280︱一号位说 用AI与创新，重新定义医疗成功 286︱两难选择 新绩效改进计划导致高离职，该停止还是继续？ 294︱自管理 去除7个“心魔”，解锁你的领导力 300︱杂谈 假如重生，我们能改写股灾历史吗？ 304︱人生管理 诺贝尔经济学奖得主埃丝特·迪弗洛： 影响力来自行动，而非论文