战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略制定，还包括战略实施和战略评价。全书分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价与治理、战略管理重要专题、战略管理案例分析六大部分，涵盖战略管理课程核心内容，“获取和保持竞争优势”的理念贯穿始终。书中提供了一套系统的对大中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法，包括SWOT，BCG，IE，SPACE，GRAND和QSPM矩阵等。同时，配有大量鲜活的来自不同产业的综合案例。

弗雷德？戴维（Fred R.David），南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理教授，曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pembroke分校等。出版和发表著述150余篇。曾获管理促进协会（SAM）颁发的Phil Carroll管理促进奖。福里斯特？戴维（Forest R.David），德布勒森大学教授。梅雷迪思？戴维（Meredith E.David）， 贝勒大学教授。

第一部分 战略管理概论
第1节 战略管理的本质
1.1什么是战略管理
1.2战略管理的各个阶段
1.3综合运用直觉与分析
1.4战略管理中的关键术语
1.5战略管理的益处
1.6为什么有些企业不做战略规划
1.7战略规划中的陷阱
1.8商业战略与军事战略的异同
1.9培养就业能力
微案例纯电动汽车之争

第二部分 战略制定
第2章 企业愿景与使命
2.1核心价值观：我们的基础是什么？
2.2愿景：我们想成为什么？
2.3愿景的特点
2.4使命：我们的业务是什么？
2.5使命的特点
2.6使命的构成要素
2.7愿景和使命的重要性（益处）
2.8撰写和评价使命陈述
微案例捷蓝是否拥有最佳的使命陈述？

第3章 外部分析
3.1战略制定的外部分析阶段
3.2影响组织的PESTEL外部因素
3.3波特五力模型
3.4外部分析关键信息来源
3.5预测与假设
3.6外部因素评价矩阵
3.7竞争态势矩阵
微案例《华盛顿邮报》需要一项应对在线读者数量急剧下降的战略0

第4章 内部分析
4.1战略制定的内部分析阶段
4.2管理
4.3营销
4.4财务和会计
4.5管理信息系统
4.6内部因素评价矩阵
微案例非通用的比率对商学院的成功有多重要？
第5章 行动中的战略
5.1长期目标
5.2战略的种类
5.3一体化战略
5.4加强型战略
5.5多元化战略
5.6防御型战略
5.7价值链分析和标杆管理
5.8迈克尔·波特的两大基本战略
5.9实现战略的途径
5.10先行者优势
5.11非营利组织和中小企业的战略管理
微案例资产剥离是当今最常见的企业战略吗?

第6章 战略分析与选择
6.1战略分析与选择
6.2战略制定分析框架
6.3SWOT分析矩阵
6.4战略地位与行动评价矩阵
6.5波士顿矩阵
6.6内部外部矩阵
6.7大战略矩阵
6.8决策阶段：定量战略规划矩阵
6.9如何估计与建议相关的成本
6.10战略分析和选择中的文化因素
6.11战略分析和选择中的政治因素
微案例到2025年，哪家汽车公司将拥有最好的智能驾驶舱?


第三部分 战略实施
第7章 战略实施：管理与营销专题
7.1从战略制定到战略实施
7.2建立清晰的年度目标
7.3制定政策
7.4资源配置和冲突管理
7.5将组织结构与战略相匹配
7.6组织结构的类型
7.7设计组织结构的“要”与“不要”
7.8战略生产与运营
7.9人力资源的战略问题
7.10战略营销
微案例能改进阿斯利康的组织结构吗?

第8章 战略实施：财务与会计专题
8.1资本结构
8.2预计财务报表
8.3企业估值
8.4管理财务比率、首次公开募股和债券
微案例微软蝉联最佳管理公司

第四部分 战略评价与治理
第9章 战略评价与治理
9.1战略评价过程
9.2三大战略评价活动
9.3平衡计分卡
9.4董事会：治理问题
9.5战略管理的挑战
9.6有效战略管理指南
微案例保密战略规划对TJX公司非常有用

第五部分 战略管理重要专题
第10章 商业伦理、环境可持续性和企业社会责任
10.1为什么“好伦理就是好生意”
10.2举报、贿赂和办公室恋情
10.3环境可持续性
10.4企业社会责任
微案例公司对动物福利最关心的是什么？

第11章 全球化与国际化
11.1全球经营的性质
11.2全球经营的优势和劣势
11.3全球化挑战
11.4美国与他国的商业文化
11.5不同国家的商业文化
11.6不同国家的营商环境
微案例经连会的解体对日本有好处吗？

第六部分 战略管理案例分析
如何准备和演示案例分析
案例1爱彼迎
案例2特斯拉
案例3花旗集团
案例4苹果公司
案例5葛兰素史克