本书详细阐述了困境企业形成的原因、主要类型及表现，介绍了主要的诊断分析工具，设计了以“价值再生”为路径的“纾困模型”。结合编写团队多年来在风险化解一线的实践经验，推出了一套包括方案制定、首席纾困官设置、过渡期管理、供应链一体化业务植入、法律事务代理、战略投资人招募、并购交易撮合等在内的务实操作方法，希望能为政府职能部门、金融机构、律师事务所、会计师事务所和困境企业负责人等提供实用的纾困操作指引。