本书围绕企业在复杂环境中的增长命题展开系统性探讨，内容涵盖战略洞察、管理实践与案例分析。专题部分以"浪潮已至"为切入点，剖析创新活法、结构性增长机会及长期主义等关键议题，为企业提供从趋势判断到行动路径的完整框架。对话章节通过行业领袖的真实交流，揭示团队激活与管理哲学的深层逻辑。方法部分聚焦实操工具，如大客户销售体系建设与人才选拔机制，助力企业将理念转化为业绩增长。视野章节通过胖东来逆袭与家族企业传承等案例，探讨规模与质量的平衡之道。阅读部分则引入国际经验，解析组织文化延续与零售成功法则，为企业管理者提供全球视野下的启发。全书理论与实践并重，为管理者应对内卷、寻找新增长点提供系统性指导。

1.系统性框架：构建从趋势洞察到落地执行的完整增长框架，助力企业应对复杂环境。
2.管理智慧：对话行业领袖，分享管理算法与团队激活的实战经验。
3.实操指南：提供大客户销售与人才选拔等工具，助力企业提升业绩与执行力。
4.全球视野：引入全球经典案例，为组织传承与持续发展提供借鉴。

北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是专业的管理咨询机构，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与优秀实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。

专题 ………………………………1
如何赢在浪潮已至之时？ ……………………………… 2
2025，创新活法 ………………………………… 彭剑锋 4
寻找意义、认识自己、保持定力………………… 孙 波 10
抓住结构性增长机会，对抗内卷…………… 苗兆光 17
最大的机会在内部，以长期主义坚持提质增效… 郭 伟 24
从经济规律出发，重新定义增长和正确的事……… 夏惊鸣 33
聚方向、抓销售、降成本、慎扩张……………… 徐继军 47

对话 ………………………………57
只有找到下一个新高峰，才能重新激活团队
对话金风科技董事长武钢……… 黄卫伟 武钢 周云志 苗兆光 58
管理即算法，团队是等出来的
对话泸州老窖总经理林锋 ……… 彭剑锋 林锋 欧阳杰 78

方法 ………………………………97
业绩之矛，用大客户销售能力建设锻就！……… 徐继军 98
美的如何选拔与任用事业部总经理？…………… 罗华刚 107

视野…………………………… 113
规模神话还是质量革命？
胖东来逆袭启示录……………………………… 史 华 114
家族企业传承的O-C-M设计 ……………… 李海涛 122

阅读…………………………… 133
35年持续增长的日本零售之王的胜利法则
运…………………………………… [日]安田隆夫 134
如何打造和延续组织文化？…………………… 郑晓明 140