作为管理学课程实践教学的配套教材，本教材分为融才篇、明道篇、究微篇和知化篇，坚持问题导向、学生参与及项目驱动，秉承经典与前沿、理论与实践、国际与本土三个融合，打造数字时代集思源、明德、筑基、悟道为一体的管理学实践教程内容体系。通过原创管理情景剧、互动视频、微视频，创设具挑战度的综合情景模拟、基于TBL和PBL的翻转课堂项目，精心构思撰写中国管理故事、本土案例、连续案例及管理大师经典著作赏析等，巧妙设计互联网练习、问题透视与管理技能训练，以激活、唤醒、培养学生探索思辨、合作体验、创新实践的能力。实现培自主精神、树情感认同、促知行合一的教学目标，使学生从学会、会学到乐学。

《管理学实践教程》是面向从事管理学课程教与学的高等院校的教师、本科生与研究生，以及从事管理工作的人士等编写的管理学实训教材。全书分为四篇：融才篇（本土案例、微视频：与管理大师对话）、明道篇（管理之魂、决策之道、科学用权、组织有力、领导有方、控制有效、基于TBL的翻转课堂）、究微篇（互联网练习、问题透视与管理技能训练、管理大师经典著作赏析）和知化篇（综合情景模拟、基于PBL的翻转课堂、管理情景剧、互动情景模拟、连续案例），旨在培养学生探索思辨、合作体验、创新实践能力，实现培自主精神、树情感认同、促知行合一的教学目标。

本教材是编著者获批的首批国家级一流本科课程管理学重点建设的内容。众所周知，管理学既是科学又是艺术。培养学生探索知识、应用知识的能力及实践与创新能力，并为之提供丰富的实践资源与平台，是编著者编著本教材的动因。
本教材的内容经过长期教学实践的沉淀与积累，涵盖了本课程团队先后获得的管理学国家级一流本科课程、国家精品课程、国家双语教学示范课程、国家级精品资源共享课及国家来华留学英语授课品牌课程的部分建设资源与成果。本教材通过巧妙的构思、信息技术的深度融合，充分体现了数字时代以学生为中心的设计理念与金课标准，也反映了教材建设的未来发展趋势。针对高校学生学习动力不足、食而不化、互动有限的痛点，本教材融入本国国情及管理伦理，秉承融才·明道·究微·知化建设理念，立足三个融合，打造集四性一化于一体的实践内容体系，激发学生的学习热情，使学生从学会、会学到乐学。
本教材的主要特色包括：
（1）秉承一个理念。秉承融才·明道·究微·知化理念，巧妙构思内容框架，集思源、明德、筑基、悟道为一体，以激活、唤醒、培养学生的实践与创新能力。
（2）立足三个融合。突出经典与前沿、理论与实践、国际与本土三个融合。
（3）坚持问题导向，实现两性一度。由问题牵引，创建各种实战模拟情景，使学生知识迁移、领悟质疑、提出创见的综合能力得到有效训练。
（4）建设四性一化工程。集思政性、专业性、科学性、前沿性及数字化于一体，打造数字时代以学生为中心的管理学实践教学的教材体系。
本教材的主要内容包括：
（1）融才篇（思源篇）本土案例、微视频：与管理大师对话。
（2）明道篇（明德篇）管理之魂、决策之道、科学用权、组织有力、领导有方、控制有效、基于TBL的翻转课堂。
（3）究微篇（筑基篇）互联网练习、问题透视与管理技能训练、管理大师经典著作赏析。
（4）知化篇（悟道篇）综合情景模拟、基于PBL的翻转课堂、管理情景剧、互动情景模拟、连续案例。
本教材以学生为中心，注重问题导向、学生参与及项目驱动，强调学生自主、合作、探究式的学习，通过原创管理情景剧、互动视频、微视频，创设具有挑战性的综合情景模拟、基于TBL和PBL的翻转课堂项目，精心构思撰写中国的管理故事、本土案例、连续案例及管理大师经典著作赏析等，巧妙设计互联网练习、问题透视与管理技能训练。本教材致力于培养学生探索思辨、合作体验、创新实践的能力，实现培自主精神、树情感认同、促知行合一的教学目标。
余敬承担全书撰写、总体设计及统筹的工作。参与原始素材收集、资料整理与加工工作的研究生包含以下几位。
李琪瑞（连续案例1.为中华而为；连续案例4.地大筑梦未来；本土案例14.让数据跑起来）；许弟容（连续案例2.格新之路；连续案例4.地大筑梦未来；本土案例12.同济医院：一体化管理，同品质医疗）；翁文倩（连续案例3.腾飞的企鹅；连续案例4.地大筑梦未来；基于TBL的翻转课堂贾母的领导力）；张恺（本土案例1.字节跳动：如何靠管理实现跳动；本土案例2.小红书背后的男人；本土案例5.哔哩哔哩：小破站的大转型；本土案例6.蔚来的未来；本土案例11.小小的直播间也需要管理吗；本土案例12.同济医院：一体化管理，同品质医疗；明道篇奇货可居、奇袭乌巢、唐朝监察制度、火烧赤壁、汶川地震中的中国力量、三国群雄的领导力；连续案例4.地大筑梦未来）；赵卓成（本土案例7.金字塔会倒塌吗；本土案例8.魏建军和他的长城；本土案例9.吉利的人才森林；本土案例13.华为授权：彻底拯救自己）；刘梦婕（本土案例3.与时间赛跑的顺丰；本土案例4.联想：以关怀圈粉员工；本土案例10.京东：仓配协同，高效物流；本土案例15.零差错的北京冬奥会）；刘鑫冉（明道篇用权不科学的唐玄宗、科举制度）。
本教材的插图由李琪瑞、翁文倩、赵卓成、许弟容等绘制。贺亚锋、龙涛、李元、侯祖兵参与了地大筑梦未来的编写，高思宇承担了明道篇管理大师经典著作赏析的编写、翻译及润色工作。
在本教材的编著过程中，笔者查阅、参考和引用了大量的文献资料，对相关作者深表谢意。特别感谢张睿、柳首建等老师倾情拍摄、制作我们的系列情景剧，贺亚锋、周国华、侯祖兵老师的友情出演，王昆、姜继立、刘鑫冉、徐子羊、杨洋、赵卓成、刘梦婕等同学的参演，张恺、刘秋燕等同学的助力导演，以及陈侣蓉、翁文倩、张恺等同学的后期制作。正是有你们的全心付出，才使本教材的电子视频资源如此精彩纷呈。在地大筑梦未来的案例撰写过程中，汪再奇、潘娣、陈军等老师提供了宝贵的资料，感谢你们的大力支持与帮助。
本教材的读者对象为从事管理学课程教与学的高等院校教师、本科生与研究生，以及从事管理工作的人士等。

余 敬
中国地质大学（武汉）

余敬，教授，博导，湖北名师，新世纪优秀人才，主持完成了国家自然科学基金、新世纪优秀人才支持计划等科研项目14项，在国内外学术期刊上发表论文50余篇，出版《管理学》《管理学案例精析》等教材、专著和译著11部，入选中国新闻出版总署三个一百原创图书，主持建设的管理学课程获国家级一流课程国家精品课程国家双语教学示范课程国家级精品资源共享课国家来华英语授课品牌课程。

一、融才篇 1
（一）本土案例 1
1. 字节跳动：如何靠管理实现跳动 1
2. 小红书背后的男人 2
3. 与时间赛跑的顺丰 3
4. 联想：以关怀圈粉员工 5
5. 哔哩哔哩：小破站的大转型 6
6. 蔚来的未来 7
7.金字塔会倒塌吗 8
8. 魏建军和他的长城 11
9. 吉利的人才森林 13
10. 京东：仓配协同，高效物流 15
11. 小小的直播间也需要管理吗 17
12. 同济医院：一体化管理，同品质医疗 18
13. 华为授权：彻底拯救自己 19
14. 让数据跑起来 21
15. 零差错的北京冬奥会 22
（二）微视频：与管理大师对话 24
1. 微信群聊，与大师对话 24
2. VCR原文 25
二、明道篇 42
（一）管理之魂 42
1. 子贱的管理之道 42
2. 刘备与诸葛亮 43
3. 王珐的识才之眼 43
4.神偷退兵 44
5. 唐太宗的管理伦理 44
6. 一举三得 44
（二）决策之道 45
1. 草船借箭 45
2. 马谡街亭之战 46
3. 空城计 46
4. 奇货可居 47
5. 田忌赛马 47
6. 奇袭乌巢 47
（三）科学用权 48
1. 王熙凤协理宁国府 48
2. 唐朝监察制度 48
3. 宋朝权力制衡术 49
4. 毛泽东的授权艺术 49
5. 用权不科学的唐玄宗 50
（四）组织有力 51
1. 火烧赤壁 51
2. 明朝中央集权制 52
3. 汶川地震中的中国力量 52
4. 科举制度 53
（五）领导有方 53
1. 曹操割发代首 53
2. 岳飞的领导之方 54
3. 墨子门生 54
4. 三国群雄的领导力 55
5. 一鸣惊人 55
（六）控制有效 56
1. 扁鹊的医术 56
2. 郑人买履 56
3.及时雨宋江 57
（七）基于TBL的翻转课堂 57
1. 儒法道思想与人性假设 57
2. 毛泽东与周恩来：同心、协力、共命 58
3. 璀璨的中国管理思想 60
4. 贾母的领导力 61
三、究微篇 64
（一）互联网练习 64
1. 角色与技能 64
2. 用艺术整合科学 64
3. 管理的环境 64
4. 管理理论的丛林 65
5. 璀璨的管理思想 65
6. 决策模式 65
7. 愿景与目标 65
8. 目标设定 65
9. 部门化趋势 66
10. 组织结构 66
11. 迥异的领导风格 66
12. 高成就需要者 67
13. 有效的激励手段 67
14. 领导的影响力 67
15. 控制系统 67
16. 控制方法 67
（二）问题透视与管理技能训练 68
1. 机器人也需要管理吗 68
2. 做事的境界：追求极致 68
3. 乐队指挥还是提线木偶 68
4. 卓有成效的管理者 69
5. 管理者画像 69
6. 塑造一个更好的老板 70
7. 管人还是管事 70
8. 从程序员到首席执行官 71
9. 无能的领导者 71
10. 科学管理是万能的吗 71
11. 能力的相对重要性 72
12.暖心计划 72
13. 离职圈 73
14. 参与是万能的吗 73
15. 管理的百慕大三角 74
16. 有趣的访谈发现 75
17. 新生代员工的职场期望 76
18. 需求不可逆吗 76
19. 无精打采的员工 77
20. 人性假设面面观 77
21. 需求的金字塔 77
22. 抗美援朝 78
23. 头脑风暴式决策 79
24. 不确定型决策 79
25. 无人机该飞向何方 79
26. 6G融通世界 80
27. 新型组织：因设计而不同 80
28. 数字时代的部门化 81
29. 左右为难的授权 81
30. 新、旧权力的博弈 82
31. 权威不利于激励吗 82
32. 如何有效授权 82
33. 如此膨胀的机构 83
34. 大学生最崇拜的商界领袖 83
35. 被掏空的领导 84
36. 金钱与奖牌 84
37. 唐僧取经团队的激励 85
38. 成功五字真经 85
39. 风格迥异的商界领袖 85
40. 领导方式的适用情境 86
41.吃亏的管理者 87
42. 集体情绪管理之术 87
43. 多样化沟通 88
44. 受青睐的口头交谈 88
45. 远程沟通的挑战 89
46. 流于形式的审计 89
47. 百味食品的控制 89
48.一网两厅一站式服务 90
（三）管理大师经典著作赏析 90
1. 泰勒的《科学管理原理》 90
2. 法约尔的《工业管理与一般管理》 93
3. 梅奥的《工业文明中人的问题》 96
4. 麦格雷戈的《企业的人性面》 98
5. 马斯洛的《人性能达到的境界》 100
6. 赫兹伯格的《再论如何激励员工》 103
7. 西蒙的《管理决策新科学》 106
8. 菲德勒的《让工作适合管理者》 108
9. 明茨伯格的《经理工作的性质》 111
10. 德鲁克的《卓有成效的管理者》 114
四、知化篇 117
（一）综合情景模拟 117
模拟一 117
1. 公司的愿景 117
2. 塑造更好的经理 117
3. 拥抱新员工 118
4. 制订赶工计划 119
5. 理性决策还是直觉决策 119
6. 改写数字时代的组织结构 120
7. 组建精英团队 121
8. 领导方式与适用情景 122
9. 让员工成为高成就需要者 122
10. 唱响控制三部曲 123
模拟二 123
1. 公司的诞生 123
2. 管理者的时间去哪儿了 124
3. 员工的需求得到满足了吗 126
4. 如何科学决策 126
5. 计划书编制 127
6. 数字时代的组织变革 128
7. 激励新生代员工 128
8. 变色龙式的领导 129
9. 沟通的魅力 129
10. 绩效控制方法 130
（二）基于PBL的翻转课堂 131
1. 卓有成效的管理者 131
2. 组织之典范 132
3. 你最崇拜的商界领袖 133
4. 未来中国组织：走向何方 134
5. 未来工作场所中领导者画像 135
（三）管理情景剧 137
1. 马丁的领导风格 137
2. 美格尔公司 147
（四）互动情景模拟 154
（五）连续案例 154
1. 为中华而为 154
2.格新之路 169
3. 腾飞的企鹅 182
4. 地大筑梦未来 194
参考文献 195