本书从行政管理基础理论入手，围绕历史、环境、主体、过程、发展等方面的问题，对高校行政管理展开全面系统的阐述。作者运用行政管理学的理论，结合新时代高校发展的实际，梳理了中西方大学的历史演变及经验启示，分析了高校行政管理的主体即高校各级领导的职位、职权和责任，就如何提升高校领导者的方式方法和艺术，优化高校领导者的素质结构提出了对策；着重介绍了高校行政管理的基本方法，如高校战略管理、高校决策过程、高校行政沟通等，注重基础性、系统性、前沿性；就如何做好高校人力资源管理、办公室管理、危机管理、意识形态工作管理、绩效管理提出了解决方案和实现路径；最后对高校行政改革与发展趋势进行了展望。

第一章 识读大学
第一节 中西方大学的历史演变及经验启示
第二节 大学社会职能的历史演变及发展趋势
第三节 我国大学组织的特征
第二章 高校行政领导．
第一节 高校领导概述
第二节 高校内部领导体制
第三节 行政领导的方法和艺术
第四节 行政领导者的素质结构及其优化
第三章 高校决策过程
第一节 高校决策及其特点
第二节 决策过程
第三节 加强和改进高校决策
第四章 高校行政沟通
第一节 行政沟通的概念和要素
第二节 沟通的机制和方法
第三节 做好高校对外宣传
第五章 高校战略管理
第一节 高校战略管理概述
第二节 战略管理过程
第三节 创新战略管理
第六章 高校人力资源管理
第一节 高校人事管理和人力资源管理
第二节 我国高校人事制度
第三节 高校人事制度改革的探索
第七章 高校学生事务管理
第一节 高校学生事务管理概述
第二节 高校学生事务管理的未来发展方向
第八章 高校办公室管理
第一节 办公室工作的性质与职能
第二节 高校办公室管理的科学化和现代化
第三节 高校办公室工作的创新
第九章 高校危机管理
第一节 高校危机管理概述
第二节 高校危机管理的体制
第三节 高校危机管理的机制
第十章 高校意识形态工作管理
第一节 高校意识形态管理概述
第二节 加强高校意识形态工作管理
第三节 加强高校网络意识形态管理
第十一章 高校绩效管理
第一节 高校绩效管理概述
第二节 高校的绩效计划与实施
第三节 高校绩效考核
第四节 高校部门绩效反馈与改进
第五节 我国高校绩效管理实践
第十二章 高校行政改革与发展
第一节 高校行政改革概述
第二节 当代西方国家的高校行政改革
第三节 我国高校的行政改革及展望
参考文献
后记