这本书探讨了平台经济进入协同共生阶段以后对于现代商业模式的深远影响，从协同进化的基本概念和趋势入手，揭示了协同进化在推动产业经济增长中的关键作用。同时，这本书突破传统管理学的零和竞争思维，以生物学中的协同进化为隐喻，揭示数字经济的本质是生态系统的共生共创共享。在技术爆炸与商业物种爆发的寒武纪时刻，企业不再是孤立的个体，而是生态网络中的节点。企业真正的竞争优势源于三大核心能力：资源能力（识别、整合、创新资源）、结构能力（构建高效协作网络）和激励能力（设计共赢机制）——三者协同形成生态位壁垒，使企业从生存竞争跃升为系统共生。 这本书以大量企业的进化之路为样本，深度剖析了生态竞争的底层逻辑，并提出四大洞见：商业的终极目标不再是让企业永生，而是让生态位永续；平台治理的核心不再是完美理性，而是用算法加制度去消弭信息不对称；竞争胜负取决于开放与封闭的时机选择；协同效率最终由激励设计决定。

目 录 引 言 III 商业物种大爆发 III 商业与生物的趋同进化 V 协同进化 VI 第1 章 生态法则：共生 001 何为共生 001 共生的三种能力 007 传统竞争战略的局限性和生态竞争的未来 019 第2 章 资源决定能力 023 互 补性资源与多样性资源如何决定 平台的能力 023 平台如何获得互补性资源 032 与巨人博弈：多平台归属问题 041 第3 章 结构决定效率 049 编排资源的能力决定了平台的竞争力 050 孰优孰劣：不同结构下的平台 053 平台结构的进化 078 第4 章 激励决定协同 085 不同激励下的平台 086 “中央集权”还“是百花齐放”？ 100 克服有限理性：平台治理的未来 107 第5 章 无限游戏——平台的进化与共生 110 平台战略的瓶颈 112 平台战略的进化 115 所有企业都是平台企业？ 119 平台间竞争的无限游戏 123 第6 章 从零和博弈到相互依存：企业共生 129 企业共生的理论基础 130 平台与互补者的生态关系 135 共生战略的实施路径 145 第7 章 铁打的用户，流水的企业 151 用户在生态中的角色 153 2C 内容行业的共生现象 157 2B 商业服务行业的共生 161 专精特新“小巨人”和隐形冠军的生态作用 164 用户需求驱动的共生创新 167 第8 章 平台向善：共生的社会价值 172 平台经济与社会价值的融合 173 ESG 与企业共生责任 176 慈善与环境保护的战略意义 180 社会价值与商业利益的平衡 183 第9 章 永恒的张力：出海企业面临的双重挑战 192 生态出海：企业全球化的未来 194 平台面临全球化与本土化的冲突 203 如何平衡市场扩张与风险 210 第10 章 人工智能时代的竞争优势 212 AI 技术对企业国际化的影响 214 智能化商业模式的构建 217 算法创世：用 AI 重构全球版图 221 第11 章 达摩克利斯之剑：监管 233 平台经济与监管的对立 234 平台企业的合规挑战 242 未来之路 246 参考文献 253