当前，大型国有企业亟须探索新的发展模式，以实现持续稳健的发展，而*曲线创新正是这样一种全新的创新模式，它强调在原有业务增长趋于平缓时，寻找并培育新的增长点，以形成持续发展的动力。对于规模庞大、业务复杂的大型国有企业，*曲线创新不仅意味着要跳出传统的发展框架和思维模式，更需要在技术、市场等多个方面实现*突破，探索*曲线创新之路。本书围绕大型国有企业*曲线创新这一主题，从理论到实践、从宏观到微观进行了*深入的探讨。通过分析技术*、市场导向、制度保障、跨界融合、国际化等方面，探讨了大型国有企业*曲线创新的实施路径和关键要素，并进一步剖析大型国有企业在创新转型过程中的关键问题和实践案例，为大型国有企业摆脱传统业务路径依赖，实现向新业务领域的拓展和转型，提升企业的市场竞争力，提供了可借鉴的创新路径和策略建议。

随着国有企业改革和创新的不断深入，对第二曲线创新等方面的研究需求将持续增长。目前市场上关于企业创新、国有企业改革等方面的书籍较多，但还未见专门针对大型国有企业第二曲线创新的书籍。本书在细分市场上具有一定的竞争优势，能够满足特定读者的需求。

康宇航，中国大连高级经理学院副教授、副研究员、高级经济师。大连理工大学技术经济及管理专业博士毕业，是国内首批开展创新网络研究的人员之一，发表多篇该领域高影响力论文。主要研究方向为企业创新战略、技术机会分析、产业创新政策等领域。主持和参与国家自然科学基金项目、辽宁省社科规划重点项目、国务院国资委项目等国家及省部级课题10余项，为中国电子集团、中国五矿集团等多家央企提供管理咨询服务。在国内经济、管理类重要期刊上发表论文50余篇，其中在《中国管理科学》《科研管理》《情报学报》等国家自然科学基金委员会认定的重点期刊上发表论文20余篇，多篇论文被《新华文摘》全文转载，撰写的多篇咨政建议被国务院国资委等省部级领导批示。

第一章 第二曲线创新的基础理论
一、第二曲线创新的理论起源
二、第二曲线创新的核心思想
三、第二曲线创新的实践意义
第二章 大型国有企业创新的典型特质
一、大型国有企业创新的总体情况
二、大型国有企业创新突破的主要模式
三、大型国有企业自主创新的主要经验
四、大型国有企业创新的中国特色
第三章 大型国有企业第二曲线创新的战略框架
一、大型国有企业第二曲线创新的关键能力
二、大型国有企业第二曲线创新的身份定位
三、大型国有企业第二曲线创新机会的发现
四、大型国有企业第二曲线创新的战略制定
五、大型国有企业第二曲线创新的战略实施
第四章 技术引领：从传统业务到数字化转型
一、数字化转型成为大型国有企业创新的加速器
二、新一代人工智能技术赋能大型国有企业数字化转型
三、大型国有企业数字化转型的深化策略
四、新兴技术融合的第二曲线创新应用
第五章 市场导向：从需求驱动到价值创造
一、市场洞察是第二曲线创新的前提与基础
二、需求驱动的大型国有企业第二曲线创新策略
三、大型国有企业第二曲线创新的价值创造
第六章 制度保障：创新的软实力
一、大型国有企业第二曲线创新的制度保障问题分析
二、大型国有企业第二曲线创新的制度需求分析
三、大型国有企业第二曲线创新的制度保障优化
第七章 跨界融合：构建开放创新生态系统
一、跨界融合与第二曲线创新的关系
二、大型国有企业跨界融合的价值体现、面临挑战与主要模式
三、开放创新生态系统：大型国有企业第二曲线创新的核心策略
四、大型国有企业创新联合体：构建开放创新生态系统的有效路径
第八章 全球视域：国际化战略与创新路径
一、国际化战略与第二曲线创新的融合
二、大型国有企业第二曲线创新的国际化典型模式
三、大型国有企业第二曲线创新的国际化实施路径
第九章 大型国有企业第二曲线创新的实践探索
一、中储粮集团：数字化转型开辟第二曲线创新新赛道
二、中国石化：以国际化战略开辟第二曲线创新蓝海
三、中国中车：跨界融合实现第二曲线创新生态构建
参考文献