本书以独特的视角和丰富的案例，深入剖析产品管理的核心要点，为人们提供了系统的产品管理知识与创新思维方法。
在本书中，作者通过Altair 8800、AppleII等产品案例，指出产品的成功分为三个层次:很酷的产品、优秀的产品和伟大的产品。很酷的产品可以引发即时的关注，却难以维持市场地位，优秀的产品可以长期占据稳固的市场，伟大的产品则是创新的源泉，能推动整体经济的增长。这一观点为人们理解产品在市场中的表现奠定了基础。
在产品管理这一关键环节，作者指出，产品创新分为两个阶段:从0到1的产品创新阶段和从1到N的产品扩张阶段。在从0到1的产品创新阶段，作者强调产品经理要应对不可量化的风险，借助设计思维和最小可行产品迭代，挖掘市场需求，构建可持续的生态系统，支持产品的价值主张;在从1到N的产品扩张阶段，作者指出产品经理需关注市场竞争风险，通过线性扩张和指数型扩张策略改进、超越产品原有的价值主张，实现产品的升级换代，并通过强化生态系统或在原有基础上打造新的生态系统，为产品提供支撑，从而保持竞争优势地位。
本书列举了大量不同的行业案例，如汽车、手机、个人电脑等行业，展现出了不同市场结构下产品管理策略的差异。此外，本书还阐述了产品经理应具备的核心能力，如愿景驱动力、风险应对能力等，为从业者提供了明确的职业发展方向。无论是初涉产品管理领域的新人，还是寻求突破的资深人士，都能从本书中获取宝贵见解和实用方法，进而在产品管理领域取得成功。

1.斯坦福大学终身教授、动态管理之父谢德荪扛鼎之作，著名策划人罗振宇、思科大中华区前副总裁张力、汉普管理咨询公司CEO陈政鼎力推荐。
2.系统阐述从产品诞生到称霸市场的传奇历程，从创意构思到商业落地的实战策略，解析如何打造很酷的产品、优秀的产品和伟大的产品。
3.深度剖析产品成功的层次：解读很酷的产品、优秀的产品和伟大的产品的差异与进阶路径，让你精准定位产品的发展方向。
4.提供全流程实战指南:涵盖从0到1的产品创新阶段和从1到N的产品扩张阶段，教你应对各阶段风险，实现产品的持续增长。
5.解锁创新思维与方法:运用设计思维、数据洞察等技能，激发创意，优化产品，构建强大的产品生态系统。

[美]谢德荪( Edison Tse) 动态管理之父，斯坦福大学管理科学与工程系终身教授，亚太中心主任，创新战略管理和创新商业模式引发新市场研究领域的前沿学者，多年来一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国企业创新及转型的研究工作，在国际权威杂志发表论文180多篇。其以两面市场模型为内核的源创新理论为中美各类型企业及政府决策部门在结构调整方面找到了突破口和富有实效的转型路线，获得了政商界知名人士的高度赞誉。 著有《重新定义创新》《源创新小典》等作品。 张力军( Lijun Zhang) 南开大学经济学博士，斯坦福大学研究学者，源创新理论推动者，第一视频集团董事局主席，迪拜中阿卫视董事长，亚洲银行董事长，中金前海伟亿基金高级合伙人，中国APEC发展理事会理事长，中国互联网协会副理事长，中国网络视听节目服务协会副会长，原中国手游娱乐集团董事局主席。 1998年~2012年任ABAC( APEC工商咨询理事会)中国代表，是ABAC任职时间最长的中国代表。作为中国APEC发展理事会理事长，张力军对推动理事会各项工作做出了卓越的贡献，是中国政商界和社会活动领域颇具影响力的精英人物，并长期活跃在政商两界，被媒体称为企业外交家。

第一章 新思维引发新市场
第二章 解锁产品管理创新定义
第三章 产品创意的落地及解决方案
第四章 精益创业、原型产品的创新设计
第五章 数据洞察、析量和模型的构建
第六章 产品进阶之旅
第七章 从1到N的产品扩张
第八章 从优秀到伟大
第九章 永不言败