本报告共分为5 章。其中，第1 章主要描述能源电力央企面临的国内外形势，结合相关形势分析梳理能源电力央企当前阶段功能定位及品牌建设需求；第2 章主要研究梳理品牌建设的经典理论以及国际知名的品牌价值评价方法，为后续开展能源电力央企品牌价值评价和分析提供理论与方法依据；第3 章主要立足品牌战略、品牌管理、品牌国际化、组织保障四个维度开展能源电力央企品牌建设现状分析，并结合国际知名榜单的评估结果以及典型实践案例开展具体分析；第4 章主要结合相关分析结果明确能源电力央企品牌建设与价值提升的路径与重点任务；第5 章对能源电力央企品牌建设与品牌价值提升进行总结与展望，预测下一阶段能源电力央企品牌建设面临的可能性形势。

本报告立足于电力央企品牌建设与品牌价值提升，结合相关理论以及能源电力央企的品牌建设实践展开分析，致为能源电力行业的品牌价值整体提升提供参考。

党的十八大以来，党中央高度重视品牌建设工作。2014 年，习近平总书记在河南考察中铁工程装备集团有限公司时提出推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。2022 年2 月28日，中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，习近平总书记强调加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。《国务院国资委关于开展中央企业品牌引领行动的通知》（国资发社责〔2022〕74 号）提出加快推动中央企业建设世界一流企业。在此背景下，加快开展对能源电力央企品牌建设与品牌价值的研究势在必行，也亟需有所成效，因此本报告立足于品牌建设与品牌价值提升，结合相关理论以及能源电力央企的品牌建设实践展开分析，致力于为能源电力行业的品牌价值整体提升提供参考。《能源电力央企品牌建设与价值分析报告》是国网能源研究院有限公司2024 年度系列分析报告之一，也是国网能源研究院有限公司首次发布关于能源电力央企品牌建设与价值分析相关的报告。本报告首次立足品牌视角对能源电力央企进行总体剖析，以能源电力央企品牌建设的年度典型实践及其成效为基础，依据能效分析的基本框架，结合能源电力央企品牌建设与品牌价值提升两个基本维度，按照形势分析、理论研究、量化分析、案例分析的思路展开，深度分析能源电力央企品牌建设面临的国内外形势、品牌建设与价值理论的前沿发展，依托年度建设成效的量化分析以及国际知名品牌榜单的相关数据结果，联系典型实践案例，为能源电力央企品牌建设提出相关策略建议。本报告共分为5 章。其中，第1 章主要描述能源电力央企面临的国内外形势，结合相关形势分析梳理能源电力央企当前阶段功能定位及品牌建设需求；第2 章主要研究梳理品牌建设的经典理论以及国际知名的品牌价值评价方法，为后续开展能源电力央企品牌价值评价和分析提供理论与方法依据；第3 章主要立足品牌战略、品牌管理、品牌国际化、组织保障四个维度开展能源电力央企品牌建设现状分析，并结合国际知名榜单的评估结果以及典型实践案例开展具体分析；第4 章主要结合相关分析结果明确能源电力央企品牌建设与价值提升的路径与重点任务；第5 章对能源电力央企品牌建设与品牌价值提升进行总结与展望，预测下一阶段能源电力央企品牌建设面临的可能性形势。本报告部分数据来源于国务院国资委2023 年央企品牌对标结果，由中国质量协会提供，在此予以诚挚感谢！限于作者水平，虽然对书稿进行了反复研究推敲，但难免仍会存在疏漏与不足之处，期待读者批评指正！

国网能源研究院有限公司，是国家电网公司直属的软科学研究机构，是服务能源行业发展的综合性智库。在能源战略规划、能源经济政策、能源供需与价格、新能源、智能电网等领域具有显著的技术优势和品牌效应。

前言
概论
1 能源电力央企品牌建设的基本形势与需求
1.1 能源电力央企品牌建设面临的基本形势
1.1.1 国际发展形势
1.1.2 国内政策形势
1.2 能源电力央企的功能定位及品牌建设需求
1.2.1 能源电力央企的功能定位
1.2.2 能源电力央企品牌建设需求
2 品牌建设理论与品牌价值评价方法研究
2.1 品牌建设经典理论研究
2.2 国际知名品牌价值评价方法研究
3 能源电力央企品牌建设现状、价值分析与典型案例
3.1 能源电力央企品牌建设现状分析
3.1.1 品牌战略层面现状
3.1.2 品牌管理层面现状
3.1.3 品牌国际化层面现状
3.1.4 组织保障层面现状
3.2 基于国际知名榜单的能源电力央企品牌价值分析
3.2.1 国际知名榜单中能源电力央企品牌价值总体情况分析
3.2.2 近五年来能源电力央企的品牌价值发展趋势
3.3 能源电力央企品牌建设典型案例
3.3.1 国家电网以卓越产品打造全球卓著品牌
3.3.2 中国能建兴文化强品牌，建设国际竞争力工程公司
3.3.3 东方电气坚持领先战略，塑造装备制造硬核品牌
3.3.4 中核集团提升品质品位品相，打造世界一流核工业品牌
3.3.5 大唐集团内外部协同聚力，培育负责任的能源品牌形象
3.3.6 三峡集团以品牌引领构建大国重器形象
4 能源电力央企品牌建设与价值提升重点任务
4.1 加强品牌战略管理
4.1.1 推进品牌战略与企业战略融合
4.1.2 明确品牌定位和理念内涵
4.1.3 形成品牌战略闭环管理模式
4.2 完善品牌管理体系
4.2.1 建立科学合理的品牌架构
4.2.2 加强精准化互动化品牌传播
4.2.3 完善以用户为中心品牌体验
4.2.4 规范品牌资产创建和保护
4.3 构建协同共享品牌生态体系
4.3.1 品牌生态系统结构分析
4.3.2 全面品牌生态管理
4.3.3 完善品牌生态圈机制
4.4 加快推动品牌国际化
4.4.1 积极开展海外子品牌布局
4.4.2 注重品牌危机管理
4.4.3 提升品牌国际传播效能
5 结论与展望
5.1 主要结论
5.1 主要结论
5.2 未来展望
参考文献
致谢