本书分为五个部分，第一部分，主要是综合呈现了作者对企业经营管理的思考，探讨了管理和经营的关系，全面论述了企业成功的十二个方面，对企业常用的对标管理进行了分析，主要就现今流行的流程性组织建设提出了自己的思路，并介绍了自己的实践。第二部分，主要就企业人才管理和文化建设进行了论述，作者先是基于团队是企业成本的最基本要素，提出了卓越团队的标准，并就如何打造卓越团队提出了自己的措施；对企业如何建设适宜人才成长和贡献的文化环境建设进行了有益的探索；特别是作者给出了一份优秀的企业人才发展规划案例，这对解决一些企业不知如何编制好一份可操作的人才发展规划提出了有益的借鉴。第三部分，作者主要围绕风电企业的质量、安全健康、环境保护的关键环节进行的总结，并对风电开发企业如何提升工程交付能力给出了经验；第四部分，主要写的是成本、效益和合规，重点对风电开发企业如何降低工程投资成本，如何提升企业运行经济效益进行了分析，同时对现在流行的企业合规管理的发产生、现状、发展，以及如何通过俩规管理推动企业创造更多的价值进行了总结。第五部分，是关于创新实践的几遍文章，不仅从企业如何设计绿色标准体系，推动低碳发展进行了探讨，而且从企业如何进行产品创新、组织创新、管理创新进行了思考，还论述了企业的社会责任。此外，还介绍了现在风电行业如何开展数字化转型，开发数字化项目管理平台，推进工程智能建设的经验和体会。

本书共五篇22章，聚焦企业经营管理与风电行业实操要点。首篇阐述企业经营管理核心逻辑，分析对标管理与流程性组织建设路径；第二篇围绕人才管理与文化建设，给出卓越团队打造方案及可落地的人才发展规划案例；第三至四篇针对风电企业，梳理质量、安全、环保、成本控制、合规管理等关键环节的实践经验；第五篇探讨企业绿色发展、全维度创新、社会责任及风电行业数字化转型路径。
本书内容均来自一线实践，案例可复制、方法接地气，适合各类企业管理人员，尤其适用于新能源行业从业者，也可作为管理类专业师生的参考读物。

张豪磊，2004年毕业于华北水利水电大学，先后从事水电站建设管理、光伏电站及风电场建设管理及安全质量环保管理工作。当前在山高新能源集团有限公司担任安全质量管理部总经理。李金城，国家电投北京绿电荷储能源发展有限公司职工，编写《储能开发宝典》、《光伏开发指南》。2025年起至今在国家电投北京绿电荷储能源发展有限公司从事电力交易工作。刘巍，山高新能源集团有限公司，高级经理。长期从事工程项目安全管理和项目管理工作，持有注册安全工程师、一级建造师、注册咨询工程师、二级建造师等证书，获得7项国家实用新型专利，获得3次中国电力建设企业协会科技进步奖，在维普期刊发表2篇新能源建设方面的论文。李在卿，男，1999年毕业于中国社会科学院研究生院，研究生，项目管理学专业。1984-2000年在中国化学工程重型机械化公司从事工程设计、施工、项目管理、质量管理、企业综合管理，历任技术员、工程师、项目经理、质量部主任、企业管理办公室主任，公司总经济师。2000年-2012年，先后在中国方圆标志认证委员会、中国质量协会、环境保护部环境发展中心做管理体系认证及管理咨询，历任技术部长、技术委员会主任、首席专家。2012至2022在北京天润新能投资有限公司从事风电企业管理，历任质量安全部长、技术副总监、运营总监、工程公司董事长兼总经理公司经营班子成员。2022-2025返聘于金风科技集团作管理与科技专家委员会委员兼办公室主任。独著、合著、主编、参编并出版专著65部，参与多项团体、行业和国家标准制订，发表论文近300篇。

第一篇 综合001 1 企业生产经营与管理的关系002 2 建设流程型组织005 3 谈企业对标013 4 组织持续成功必须做好的12个方面016 5 组织如何面对快速变化023 第二篇 人力与文化建设029 6 打造卓越团队030 7 建设企业文化，促进企业永续发展039 8 关于企业干部的观察与思考051 9 一份优秀的企业人才发展规划案例055 第三篇 质量、安全与环保081 10 风电混塔用混凝土预制管片的质量控制082 11 风电场建设和发电运行中的危险源辨识与风险评价089 12 风电企业安全管理的重点、难点及管理措施探讨098 13 以推行安全生产标准化为抓手，做好风电场安全管理工作103 14 风电场建设和运行中的环境因素识别与评价107 15 突破管理和技术瓶颈，提升风电工程交付能力114 第四篇 成本、效益与合规123 16 做好风电项目工程建设成本控制，助力度电成本下降124 17 运用科学方法，提升企业效益水平131 18 合规管理的发展与实践139 第五篇 绿色、创新与数字化159 19 良好的企业社会责任实践160 20 风电行业可持续发展166 21 坚持创新驱动，推动企业高质量发展173 22 风电建设数字化平台建设的启示177 参考文献182