现在做小团队管理，头疼的是活多人少，而AI技术的发展，重塑了小团队的管理逻辑，它能给你生成经营方案、安排工作，等等。

这本书采用图解的形式进行讲解。全书共10章。第1章至第7章讲解如何用AI 知人善任、用 AI分析决策、用 AI安排工作、用 AI沟通协调、用 AI 激励奖惩、用AI开会、用AI培养发展员工；第8章至第10章从三大小团队管理类型市场销售型、研发创意型、生产制造型视角，讲解如何用AI推进工作。不管你是哪种类型的管理者，AI都能帮你做好管理决策，不用懂技术，照着书里的招数去做就可以了。

本书适合小团队管理者、一人公司管理者和自由职业人士阅读。

任康磊 喜马拉雅任康磊的人力资源管理课专栏主播 千聊任康磊的人力资源管理直播间主理人 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 国家二级心理咨询师，注册国际高级职业经理人(AC|认证)，国际注册高级人力资源管理师(AC|认证)，国际注册高级职业培训师(AIVCA认证)，国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

第 1 章 AI 知人善任

1.1　精准定位：用AI助力岗位角色设计　002

1.2　组建团队：用AI甄选高适配人才　005

1.3　全面评估：用AI综合评价人才　008

1.4　人尽其才：用AI发掘下属潜在优势　011

1.5　协同增效：用AI塑造超强团队合力　014

1.6　和谐共赢：用AI营造理想团队氛围　017



第　2 章 AI 分析决策

2.1　深度洞察：用AI做全局SWOT分析　021

2.2　策略导航：用AI引领5W2H分析　024

2.3　智慧布局：用AI做波士顿矩阵分析　027

2.4　精准分类：用AI实施ABC管理优化　030

2.5　追根溯源：用AI直击问题核心　033

2.6　循环精进：用AI制定PDCA计划　036



第　3 章 AI 安排工作

3.1　明确目标：用AI设定SMART目标　040

3.2　行动细化：用AI做WBS任务分解法　043

3.3　高效传达：用AI生成工作布置文案　046

3.4　汇报精炼：用AI总结下属工作亮点　049

3.5　绩效提升：用AI制定反馈成长方案　052

3.6　结果导向：用AI评估改进双管齐下　055



第　4 章 AI 沟通协调

4.1　对话有方：用AI打造员工谈话提纲　059

4.2　要点提炼：用AI总结与员工谈话的精髓　062

4.3　回话艺术：用AI编写回应员工的文案　065

4.4　平稳变化：用AI助力变动沟通无阻　068

4.5　化解矛盾：用AI处理冲突或对抗　071

4.6　汇聚智慧：用AI总结合理化建议　074



第　5 章 AI 激励奖惩

5.1　激励有道：用AI探寻激励新法门　078

5.2　赞美有术：用AI做一分钟表扬　081

5.3　批评有方：用AI做一分钟批评　084

5.4　规则先行：用AI制定奖惩标准　087

5.5　铁律保障：用AI设计管理制度　090

5.6　公平分配：用AI确保奖金激励到位　093



第　6 章 AI 高效会议

6.1　节省时间：用AI打造会议高效流程　097

6.2　明确要求：用AI设定会议规范指南　100

6.3　发言精彩：用AI撰写会议发言稿　103

6.4　记录全貌：用AI形成会议纪要　106

6.5　评价成果：用AI总结会议收获　109

6.6　价值评估：用AI评判会议成效　112



第　7 章 AI 培养发展员工

7.1　职业路径：用AI规划职业发展通道　115

7.2　人才引擎：用AI构建人才培养机制　118

7.3　能力提升：用AI制定能力培养清单　121

7.4　课程设计：用AI编写培训课程教案　124

7.5　生涯规划：用AI助力员工成长之路　127

7.6　能力评估：用AI制定成长评价量表　130



第　8 章 AI 市场销售型团队管理

8.1　市场洞察：用AI捕捉市场机遇　134

8.2　竞品分析：用AI揭秘竞争对手策略　137

8.3　营销方案：用AI打造营销制胜之道　140

8.4　投资回报：用AI做营销费用精算分析　143

8.5　提成设计：用AI制定业绩激励方案　146





第　9 章 AI 研发创意型团队管理

9.1　权责分明：用AI划清责、权、利　150

9.2　进展追踪：用AI随时总结项目动态　153

9.3　质量评价：用AI实施全面项目评审　156

9.4　创意激发：用AI助力创新灵感迸发　159

9.5　结果汇总：用AI总结讨论宝贵成果　162



第　10 章 AI 生产制造型团队管理

10.1　步骤分解：用AI细化作业流程　166

10.2　制定SOP：用AI打造标准作业程序　169

10.3　5S管理：用AI助力现场管理升级　172

10.4　过程排查：用AI揪出无效作业步骤　175

10.5　管控成本：用AI实现全员成本节约