本书深入剖析了当前商业生态的新趋势，提出了一种全新的商业模型商态圈。书中展示了全球范围内多家成功转型的大型公司，如亚马逊、苹果、微软、谷歌等，如何构建自己的商态圈模式，实现全球化战略，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。这为我们打造中国智造全球品牌、占领国际市场提供了有力的支持。通过阅读本书，你会深入了解商态圈模式的核心理念和构建方法，掌握全球化战略的关键要素，为你的企业在未来的商业竞争中赢得先机。

1.本书紧扣时代脉搏，深度解读了商业生态的新趋势商态圈模式，以亚马逊、苹果等全球巨头为例，生动展现了商态圈如何助力企业实现全球化战略，抢占市场先机。对于寻求品牌国际化发展的中国企业而言，本书无疑是宝贵的实战指南和灵感源泉。
本书深刻剖析了生态系统公司与传统企业集团的本质区别，揭示了数字技术如何重塑商业合作模式，推动价值创造。通过丰富的案例分析，本书不仅提供了实用的管理策略，更为管理学学者和从业者提供了应对复杂商业环境的深刻洞察和行动指南。

文卡特·阿特卢里（Venkat Atluri）
麦肯锡公司的高级合伙人，领导该公司的全球技术和电信业务。此外，他还为高科技、媒体、电信和消费行业的客户提供服务，通过绩效转化、程序性并购和新业务建设创造价值。
米克洛斯·迪茨（Miklós Dietz）
麦肯锡公司的高级合伙人，领导麦肯锡全球银行战略和创新工作，是温哥华办事处的管理合伙人。他还是全景研究小组和生态系统中心的创始人和主席，为40多个国家的多个行业的客户提供服务。

导言 生态系统时代：审视一场正在悄然发生的变革
第一部分
1 星火燎原：从部门走向早期生态系统的变迁之路　
2 高墙轰然倒塌：生态系统经济迎来曙光　
3 令人振奋的前进之路：生态系统不确定的未来发展之路　
第二部分
4 前往冰球将要到达的地方：在新兴生态系统经济中 选择发挥空间　
5 举全力：在生态系统中找寻位置，选择角色并挑选 合适的合作者　
6 适者生存由内而外的改变：如何实现跨越式发展　
结论 十个久经考验的新兴生态系统经济原则，在部门无边界的世界中寻找繁荣发展之路
致谢