随着中国经济全面进入数字化时代，数字化浪潮冲刷和重塑了所有的业务生态。在这一背景下，数字化转型已经成为企业的必修课。对于企业而言，数字化转型不仅带来了传统组织文化、组织制度、组织架构、组织人力资源管理等方面的巨大冲击，还带来了组织变革的崭新课题。身为主体的广大中小企业如何才能从组织变革中破局而出呢？《共建商业小生态》提供了一个新的思考。
在小生态一书中，方永飞老师从数字化时代企业的实际出发，用直白简洁的语言对企业的组织变革进行了全面解析，提出了中小企业自立自强的新出路共建商业小生态，并从传统组织迭代、管理创新、组织结构变革等多个方面规划了构建商业小生态的具体途径，，从而激活企业，带动企业产品、盈利方式的创新，帮助企业占领发展先机。占取发展的新机。
本书与《赢在中层》《绩效飞轮》搭配使用更佳。
1.数字化时代企业面临的机遇与挑战
企业数字化的本质是实现企业转型升级 //002
企业数字化转型推动企业价值体系重构 //004
企业级 SaaS 快速增长，让数字化转型成为可能 //007
数字化浪潮正在冲刷并重塑所有业务生态 //010
2.数字化时代企业的新选择：共建商业小生态
小生态：驱动企业发展的新角度 //014
小生态的概念和组成 //019
建立商业小生态 //023
3.数字化时代企业管理创新离不开组织进化
企业传统管理存在诸多痛点 //032
你的企业组织架构够新吗 //038
数字化时代的自组织模式尝试 //040
扁平化组织结构是企业未来的发展趋势 //046
4.组织进化使企业选择了合伙共创制
顺应数字化潮流，合伙制最给力 //060
合伙制需要新型雇佣关系加持 //063
让扁平化组织结构在合伙制公司落地生根 //066
让符合条件的员工成为合伙人 //069
关于平台制和员工合伙制 //075
5.改变传统雇佣关系，实现全员经营
企业管理中常见的几大现实问题 //082
破局：让员工从要我干变成我要干 //087
扫除员工的打工心态 //094
培养员工的老板意识 //099
企业、员工要实现共赢 //105
员工自主经营管理的核心 1532 模型 //108
实现员工自主经营的四大条件 //112
6.建设一个自组织精英小团队
自组织精英小团队的特点 //118
自组织精英小团队的设计思路 //121
自组织精英小团队的组建步骤 //125
实践：组建超级营销小团队 //138
7.做好自组织精英小团队的运营
塑造自组织精英小团队的团队精神 //146
进行有针对性的人力资源管理 //151
提高自组织精英小团队的领导力 //155
确保自组织精英小团队进行有效沟通 //168
8.合理激励，让自组织精英小团队自动自发
给全体成员足够的团队奖励 //176
开放股权，让优秀成员成为公司合伙人 //180
以成员贡献和价值为标准进行利润分配 //183
9.顺应时代，实行群落化管理
体验社群经济的魅力 //188
交互、协同：社群效应发生作用的基础 //191
建立社群的 ISOOC 原则 //193
组建蜂窝式群落性的架构 //197
蜂窝群组式网络沟通的优势 //200
群组成员之间如何进行有效沟通 //208
10.用数字化思维引领服务趋势
从企业为王到用户为王 //212
数字化时代，企业要挟用户以令诸侯 //215
数字化思维是用户需求驱动 //216
专注：为用户提供极致的产品和服务 //219
微创新：以改善用户体验为出发点 //223
用数字化思维实现用户至上 //227
11.移动社交带来新用户关系链
数字化时代的新型社交关系 //252
智能手机改变了企业的营销环境 //255
打造品牌与用户的牢固关系网 //258
针对目标用户建圈子 //260
从建立核心用户群到推动用户自行建群 //265
12.深度开发关系链，让用户变成铁杆粉丝
得粉丝者得天下 //270
粉丝是最优质的消费者 //273
用社群做好粉丝经济 //276
让粉丝帮助企业实现口碑宣传 //278
提高粉丝忠诚度 //281
与粉丝进行互动 //286
让粉丝来告诉粉丝 //287
让粉丝去发现粉丝 //289
13.经营用户，让用户变成自己的员工
用户产生内容，用户产生价值 //296
让用户参与企业经营 //298
培养用户的忠诚度 //302
如何让用户找你 //308
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