人力资源是首要资源，通过有效的人力资源管理机制来激发和提升人才及组织的创造、创新活力与能力，对推进落实人才强国战略，建设创新型国家战略有重要的意义。本书通过综合应用理论评析、质性考察、实证检验等研究方法，从个体、组织和区域三个层面，就人力资源驱动创新的理论逻辑、实践机制展开了系统化的研究。在个体层面，对人力资源个体创造力的心理结构和行为特征进行了描述和模型构建；在组织层面，对促进创新的人力资源管理实践、典型机制和模式等进行了一系列的理论构建和实证研究；在区域层面，以人才资源集群的建设创新为主线，对建立和完善首都人才资源的整合机制进行了全面调研和系统设计。

第一章 绪论
第一节 人力资源管理概况
第二节 人力资源管理的内涵
第二章 人力资源战略管理
第一节 人力资源需求战略管理
第二节 人力资源配置战略管理
第三章 人员招募与聘用
第一节 员工招聘概况
第二节 员工招募的流程
第三节 招募工作的评估
第四章 员工培训与开发
第一节 培训与开发概况
第二节 培训与开发的流程
第三节 培训与开发的评估
第五章 绩效管理
第一节 绩效管理概况
第二节 绩效管理的流程
第三节 绩效管理的核心技术
第六章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概况
第二节 薪酬管理的流程
第三节 员工福利
第七章 劳动关系管理
第一节 劳动关系管理概况
第二节 劳动合同管理
第三节 劳动争议管理
第八章 人力资源管理的创新
第一节 人力资源管理创新的必要性
第二节 人力资源管理创新的动力
第三节 人力资源管理面临新的挑战
参考文献