本书全面梳理和回顾了中国诚通控股集团有限公司和中国诚通资产管理有限公司在国资国企改革背景下深耕资产经营二十余年的探索和创新，从宏观理论研究和微观具体实践两个层面对资产经营作出了全方位解读，回答了资产经营如何从1.0模式迈向2.0模式。在理论研究部分，本书系统总结了资产经营1.0模式的主要特点和基本经验，创造性提出了国资运营管理模型，深度阐释了资产经营2.0模式从形式到内容、从机制到模式、从市场到愿景、从战略到战术的新理念、新范式、新路径。在具体实践部分，本书精选了中国诚通资产管理有限公司作为集团资产管理的主力军，在重组盘活、市场探索、风险化解和组织保障等四个资产经营细分场景下的20个实践案例，对其展开了生动描绘，再现了困难企业改革背后的酸甜苦辣和资产经营升级版的发展历程，从侧面揭示了中国诚通和诚通资产改革发展的基因和密码，帮助读者深入理解资产经营的理论内涵和实践路径。本书有理论、有案例，二者相互印证、相互支撑，具有较强指导性和参考性。