在全球经济格局重构的大背景下，企业的生存逻辑发生了根本性变化从以量取胜走向以质取胜。因此，如何以终为始，系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力，成了许多企业管理者需要思考的问题。
在本书中，作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑，从管理能力到收益最大化……帮助企业一把手培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的天花板。
新版《赢利》更新了近5年的企业案例与经营数据，并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容进行了优化梳理，提炼了数十条经营金句，为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。

1.内容升级：更具体、更实用、更系统的企业经营理念。
（1）新增近5万字，涵盖最新企业案例与经营心得，提炼数十条经营金句，帮助读者快速掌握核心理念；（2）从企业战略到经营理念，从管理能力到资本杠杆，4大模块，全面提升，培养成为经营型管理者的10大能力；（3）重新绘制多个表格及示意图，直观展示操作步骤，助力企业高效实施。
2.认知升级：重塑企业经营认知，紧扣高质量增长的顶级思维。
融合东方智慧与西方经典，引领企业实现从局部走向整体、从单点迈向系统的认知升级。通过引入四极哲学，助力企业全面提升可持续、高质量的增长能力。
3.产品形态升级：采用精装工艺，优化内容排版，升级封面设计，精选烫金工艺，突出图书经典品质与视觉美感。
4.中国上市公司协会会长宋志平亲笔作序，名创优品创始人兼CEO叶国富、今麦郎董事长兼总裁范现国、郎酒集团董事长汪俊林、方太集团董事长兼总裁茅忠群等企业家联袂推荐，百果园、波司登、牧原股份等600多家公司董事长实践并推荐。

李践，行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国新赢利模式之父。 TOM户外传媒集团前任总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港紫荆花杯杰出企业家成就奖。

推荐序V
序言IX

第一篇 战略篇
第一章 战略定位：一号位的基因选择002
战略的本末：战是本，略是末003
好战略的4个标准：目、标、高、远007
战略即标准，标准即势位：扩展企业的时空坐标系017
雄鹰战略：建立世界级标准020
第二章 价值占位：你等于什么040
价值体检：你的独一无二有排他性吗 041
成本就是战略：用价值创新吸引用户049
从差异到差距：差距就是差价057
三元法则：三点

合一，锁定价值锚060
两个一法则：力出一孔，夯实价值锚071
第三章 产品战略：聚焦战略大单品，拿到金牌088
产品即战略：产品是战略的载体，价值是产品的内核 089
单点破局：一金胜过十银091
知止：从挖沟到钻井 100
金牌之路：把1个产品做到51%的市场份额110
第二篇 经营篇
第四章 组织裂变：增长不是来自产品，而是来自组织142
从0到1靠经营产品，从1到N靠经营人才143
组织的底层逻辑：1 1 1=111 150
组织增长公式：业绩=人效人数155
第五章 营销破局：价量双增的增长路线图196
营销的本末：价决定生死，量决定大小 197
营销1 3钻石模型：定价是１ 199
定价定天下：定价的3个本质206
定价的两大致命陷阱215
定价委员会：从个人定价到组织定价222
战略定价法227
战术定价法234
重新定价的本质是重新定义价值 237
10倍级增长路径：价量双增路线图239
第六章 用户经营：成就第一的用户258
钓鱼陷阱：99%的中小企业找错了渔场 259
格子圈养法：弱水三千，只取一格 265
锁定大鲸：撬动价量双增的杠杆点269
大鲸战略：从六脉神剑到独孤九剑 282
第三篇 管理篇
第七章 预算管理：先胜后战的目标导航系统316
预算是卫星导航系统：先算后做，先胜后战 317
从战略到行为的一致性：预算要拉通一号位到一线327
兵棋推演：验证预算作战方案的可行性 339
日拱一卒：三每三对照，积小胜为大胜 342
第八章 绩效管理：激活人性的增长飞轮350
激活人性：不要人性化管理，要人性管理351
无处不在的大锅饭 355
人性的底层密码：害比利的驱动力大361
增长飞轮：机制方法检查奖罚367
第九章 财务管理：经营决策的检测系统396
财务是检测系统：经营是因，财务是果 397
威尼斯商人的魔咒：做大必死405
企业的体温表：老板的利润表 vs 用户的利润表410
企业的抽血化验单：钱从哪里来？钱到哪里去？415
企业的血压表：现金第一，利润第二421
经营的闭环：预测检测决策424
第四篇 资本篇
第十章 资本杠杆：股权价值最大化442
战略之上的战略：股权是增长的杠杆 443
股权是企业的第一商品，产品是企业的第二商品444
资本市场是企业的第一市场，商品市场是企业的第二市场446
经营的三维空间：挣钱赚钱生钱451
激活股权：从玻璃到钻石474

结语 经营的金刚圈：经营者必bei的系统能力486