本书聚焦数智化供应链，全面、系统地讲解企业打造数智化供应链的思路和方法。在内容上，首先，对数智化变革、数智化供应链发展现状、战略规划、运作模式等进行详细讲解，帮助读者全方位认知数智化供应链。其次，从供应链计划、供应链订单、供应链采购、供应链质量、供应链生产、供应链物流等方面讲解了打造数智化供应链需要关注的关键环节。最后，企业打造数智化供应链离不开平台的支持，最后两章对平台建设和与之相关的数据治理进行了深入讲解。
本书主张理论与实践并重，不仅详细讲解了打造数智化供应链的系统化方法，还融入了丰富的企业实践案例，帮助读者更好地理解打造数智化供应链的重点，并基于具体实践学习切实可行的实战技巧。

李伟中国物流与采购联合会电子产业供应链分会专家委员，西安理工大学工学硕士，北京大学高级工商管理硕士。从事质量与供应链专业领域工作十六余年，先后在华为和阿里巴巴集团任职，担任过华为供应链质量总监、阿里巴巴钉钉生态与质量总监等职务，参与及领导过供应链数字化变革项目在子公司的方案适配设计及落地，在华为与阿里巴巴获得多个总裁个人奖及团队奖等荣誉。陈超中国物流与采购联合会电子产业供应链分会专家委员，长春理工大学学士，对外经济贸易大学工商管理在职硕士。从事物流与供应链专业领域工作二十余年，先后在丹麦马士基物流、华为和顺丰集团任职，担任过顺丰速运3C行业解决方案总监、华为多个国家海外子公司供应链总监等职务，参与及领导过供应链数字化变革项目在子公司的方案适配设计及落地，在华为与顺丰获得多个总裁个人奖及团队奖等荣誉。