本书主要介绍了口腔机构的经营与管理、口腔机构经营与管理的现状、经营：选择大于努力、管理：持续反熵增、经营VS管理VS专业、口腔机构的体系时代、体系的两大核心作用、体系认知的误区、体系建设的两大低层逻辑、底层逻辑、体系建设底层逻辑一：增长思维、体系建设底层逻辑二：组织原理、德才岗经营管理体系、德才岗胜任力模型、德才岗体系的论证、德才岗的关联性、如何经营德才岗体系、德之经营：文化管理、文化认知、使命、愿景、价值观、文化经营、才之经营：预算管理、预算管理认知误区、何为预算管理、预算管理的目的、预算管理落地流程、岗之经营：标准管理、德才岗落地之关键人物、德才岗经营之企业大学等。