本书记录了美国体育运动品牌布鲁克斯(Brooks)走出衰落、成功转型的历程。2001年，吉姆·韦伯成为布鲁克斯的首席执行官，面临着强大的阻力，他制定了一系列战略，他相信自己的计划不仅可以拯救公司，还可以为布鲁克斯成为运动、健身和户外领域的领先品牌奠定基础。在本书中，韦伯将介绍自己如何制定大胆的战略和独特的品牌定位，以及他总结出的6项明确的领导力课程。2012年，沃伦·巴菲特将布鲁克斯打造为独立的伯克希尔·哈撒韦子公司，布鲁克斯的成功得到了证实。
吉姆·韦伯 (Jim Weber)
2001—2024年担任布鲁克斯跑步公司CEO，被誉为“布鲁克斯成功转型的推动者”。就任期间，布鲁克斯的业绩和品牌方面的成功引起了沃伦·巴菲特的注意，并于2012年成为伯克希尔-哈撒韦公司的独立子公司。现任布鲁克斯跑步公司董事、达特茅斯学院塔克商学院董事。
2013年，被安永会计事务所授予“太平洋西北地区年度企业家”称号；2015年，被全球知名跑步媒体《跑者世界》评为“跑步行业zui具影响力的创新者”之一。
曾任多个消费品品牌的领/导者，如西姆斯体育公司董事长兼CEO、奥布莱恩国际公司总裁、科尔曼公司副总裁，以及在皮尔斯伯里公司担任过多项职务等。
曾任美国投资银行Piper Jaffray西雅图办事处董事总经理和西北银行（现为富国银行）商业银行业务官。
拥有明尼苏达大学卡尔森管理学院学士学位、达特茅斯学院塔克商学院工商管理硕士学位。
推荐序 伯克希尔的全垒打
沃伦.巴菲特
伯克希尔-哈撒韦公司董事长兼首席执行官
推荐序 为什么巴菲特看好布鲁克斯的跑鞋生意
何刚
《财经》杂志主编，《哈佛商业评论》中文版主编
译者序 带着目标，快乐奔跑
张涛
万国体育首席执行官，安踏集团前高级副总裁
中文版序 建立强大且真实的品牌
前言 “布鲁克斯是一个很棒的故事”
第一部分 让奔跑成为一生的事业
第1章 爱上运动，爱上领导力
主业“冰球职业运动员”，副业“公司总裁”
当冰球梦消退
跑步是天赐的礼物
塔克商学院的录取通知书
我想经营一家企业
第2章 “你应该来运营这家公司”
通向企业领导的前排座椅
与科尔曼一起走进伟大的户外产业
扭转局面的机会
西雅图机会的召唤
管理品牌很有趣，培育品牌很难
形成个人领导力宣言
第3章 布鲁克斯会成为什么？一个纯粹的跑鞋品牌
向前移动一堵砖墙
一步步，背离行业传统观念
跑鞋专卖店：你就是销售？
高性能跑鞋产品的不断起飞
“从左边超过去”
构建布鲁克斯的“护城河”
第4章 打造一个真正的品牌，需要一位真正的领导者
定义一个“北极星”
成功的核心：真实的领导力
真正的领导力的3个特征
第5章 大衰退和跑步行业的地震
大衰退的逆风
“赤脚跑步”地震
客户困扰推动创新
赤脚热潮与鞋无关
致力于研究驱动的设计
临床洞察：每位跑者都拥有个人跑步签名
布鲁克斯的战斗呐喊：快乐奔跑
为跑者带来快乐奔跑的意识
高性能产品+快乐跑步=10亿美元的目标
跑步太大，不能只由一个品牌拥有
第二部分 伯克希尔的直属子公司
第6章 来自奥马哈先知的邀请
为贵公司的投资者解决问题
奥马哈邀请函
布鲁克斯十年来的第四任老板：伯克希尔·哈撒韦
伯克希尔的公司治理
沃伦·巴菲特在布鲁克斯
在伯克希尔学到的经验
第7章 性能是永恒的
千禧一代打破跑步热潮
消费者聚焦：“去冰球要去的地方”
在哪里玩：性能是永恒的，对吗？
在高性能中重新树立布鲁克斯的旗帜
数字购物占据中心地位
在充满挑战的时代保持文化
衡量文化实力：行动中的价值观
第8章 在应对全球干扰的同时寻找另一个装备
描绘布鲁克斯的未来
为整合和协调创建行动手册
德斯·林登（Des Linden）“如约而至”赢得波士顿
布鲁克斯与跑者和不同能力的运动员一起崛起
2019年系统启动失败：业务扩展并非线性的
2020：没有行动手册全球大流行
客户痴迷需要勇气和信念
赤裸裸的系统性种族主义
第9章 陷入困境时需要一个计划，对抗癌症也是
加入癌症俱乐部
返回工作岗位
跑步：我的恢复方式
战胜癌症但损失更多
再玩一天的礼物
第10章 用信任填补“空白”
填补企业信任的“空白”
面对公共卫生危机，激发积极的生活方式
面对气候变化，保护我们赖以生存的地球
倡导全民跑步——包容性势在必行
通过解决收入不平等加强我们的经济
成为比自己更大的事业的一部分
第11章 在未来的10年里快速奔跑
跑步的力量是鲜活的，而且很好
布鲁克斯品牌正在引领潮流
创新是赢得跑者胜利的关键
未来十年的领导力：需要真实性
结语 生命短暂，跑无止境
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