完成任务实现目标是组织运营的基本逻辑，任务则是贯穿全程执行的基本单元。本书深入研究任务的内涵、对执行力的影响、任务成熟度及其评价方法，提出提高任务成熟度从而提升组织执行力的途径、方法和模型，是一本深入组织管理核心基本单元的创新著作。

全书3篇10章2附录。第一篇阐述任务、要素与执行力，详细讨论任务、任务要素、任务成熟度及其要素体系和执行力等概念与内涵，并阐述任务成熟度与执行力的关系。第二篇阐述任务成熟度评价与用人策略，指出对成熟度进行评价以更好地匹配执行任务的人，提出了任务成熟度模型和匹配原则。第三篇提供评价方法（流程）、提出提高任务成熟度路径以及保障执行效率的途径和方法。附录分析了4个案例，辨析了56个相关术语。

第1篇 任务及成熟度、要素与执行力
第1章 任务内涵与组织
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1.1 任务内涵
1.2 任务特性
1.3 任务来源
1.4 任务逻辑与任务的组织
1.5 任务与工作、项目的区别与联系
第2章 任务成熟度
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2.1 成熟度
2.2 任务成熟度
2.3 任务成熟度模型概念
第3章 任务要素体系
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3.1 任务要素内涵及类型
3.2 任务（成熟度）要素体系
第4章 执行力
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4.1 执行力内涵
4.2 执行力与绩效
4.3 任务成熟度与执行力
第2篇 任务成熟度评价与用人策略
第5章 组织管理与成熟度评价
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5.1 组织评价要素辨析
5.2 成熟度评价思想方法及工具
第6章 任务成熟度评价与模型
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6.1 任务成熟度评价意义
6.2 任务成熟度评价方法
6.3 任务成熟度模型
第7章 评价结果与用人策略
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7.1 任务成熟度评价结果类型
7.2 用人策略：匹配原则
第3篇 提高任务成熟度保障执行效率
第8章 任务成熟度评价实践
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8.1 评价任务成熟度流程
8.2 任务成熟度评价实践
第9章 提高任务成熟度路径
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9.1 任务管理流程与预期效果
9.2 借助新技术应用
9.3 改变任务布置方式
9.4 前沿组织管理理论与技术
第10章 任务绩效考核
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10.1 简化任务考核表
10.2 智能考核
10.3 和谐的内部管理环境
10.4 和谐与冲突：稳定中的创新
附录1 案例分析
案例1：国网供电项目前期审批
案例2：建筑施工成本管理
案例3：保障施工组织设计质量
案例4：工程招标投标实训软件的成熟度分析
附录2 任务相关术语辨析
结束语
致谢