本书基于发展新质生产力的大背景，从企业层面入手，结合企业在推动新质生产力加快发展过程中的需求与困惑，阐述企业层面新质生产力的内涵；基于大量实际调研案例，提炼企业新质生产力的四类实现路径，构建一类符合新质生产力要求的微生态，从认知、战略、要素、方法等角度为企业家提供全面发展新质生产力的方案，助推企业突破卡脖子技术封锁、实现高端化升级和高质量发展。

1、本书从企业需求角度出发，提出了企业新质生产力三角模型，提炼企业落地新质生产力的四种模式、以新企业人为核心的劳动者、三类新型劳动工具、四种新劳动对象，构建一类符合新质生产力要求的微生态，在内容上贴合企业创新实际；



2、本书通过大量一线案例，讲述企业发展新质生产力的总体思路、具体路径与落地方法，为企业家提供直接、一手的鲜活经验与操作参考；



3、本书收纳的案例，多为作者亲自调研或辅导的隐形冠军、单项冠军或专精特新企业，相较于其他书籍中很多知名大企业案例，更接地气，更符合中国企业对如何落地新质生产力的迫切需求，全书内容通俗易懂、易上手操作，亦有很强的思想启发性。

蔺雷，清华大学经济管理学院技术经济及管理专业博士，清华大学、加州大学伯克利分校双博士后，中国内创业理念倡导者和推动者，企业家逆境成长理论首创者。已出版《第四次创业浪潮：全面创新引领的创业时代》《内创业革命》《激活国企：内创业方案》《跃升：打造新质生产力的企业高端化升级路径》等24本图书。 吴易（笔名），管理学博士，长期从事科技创新战略规划与政策研究，具有20多年政产学研经历，作为主要执笔人先后参与十二五十三五十四五国家科技规划研究编制，并参与起草《国家创新驱动发展战略纲要》《新一代人工智能发展规划》，出版了十余本有关创新创业和企业管理的图书。

第 一章 巨变中的生产力机遇

新质生产力，给企业新的发展质点

第 一节解码新质生产力：企业如何判断　/　002

第二节　新质生产力从哪儿来：三大催生因素 /　013

第三节　企业发展新质生产力：四步法（BPPA）模型 /　017





第二章用新三劳重新认识自己

颠覆传统三劳，重塑企业认知

第 一节　人机一体的新型劳动者 /　024

第二节　智慧互动的新型劳动资料 /　029

第三节　数实共生的新型劳动对象 /　035

第四节　企业家精神：三劳创造性组合 /　040





第三章寻找企业的质变点

瞄准质变点，找到企业新质生产力的突破口

第 一节　设定新质生产力标杆 /　054

第二节　围绕创新链寻找质变点 /　057

第三节　确定新质生产力的实现路径和配置资源 /　062





第四章科技开辟型生产力路径

用颠覆式创新，瞄准全新赛道和未来产业

第 一节　创造全新科技范式：无中生有 /　068

第二节　开辟全新技术路线：另辟蹊径 /　073

第三节　拓展新领域新赛道：发掘蓝海 /　079





第五章创新升级型生产力路径

打通创新链堵点，用高端化提升生产力

第 一节　打通创新链：突破卡脖子 /　088

第二节　研发新突破：打造产品力 /　096

第三节　工艺再变革：赢得工艺战 /　100

第四节　装备大升级：好装备打胜仗 /　107





第六章深度赋能型生产力路径

深度赋能，带来企业的高能效革命

第 一节　数智深度赋能：释放数字生产力 /　114

第二节　绿色范式深度赋能：从约束力到生产力 /　121

第三节　场景创新深度赋能：从闲置到有效 /　127



第七章管理变革型生产力路径

管理变革，使企业生产力倍增

第 一节　内创平台管理：引爆内部核弹头 /　136

第二节　强生态圈管理：获取1 1=11的生产力 /　147

第三节　全域精益管理：挖掘从10到100的生产力 /　154

第四节　创新激励管理：生产力的股权推进器 /　158





第八章让新质生产力行稳致远

评价优化、规避风险，因企制宜推动新质生产力发展

第 一节　三效评价：效率、效能与效益 /　168

第二节　巧避五险：未雨绸缪保成功 /　172

第三节　政府六策：政企共塑新质生产力 /　178