中小企业数字化转型系统解决方案浙江省智能制造专家委员会_浙江省智能制造专家委员会_9787111766872

本书以在浙江中小企业数字化转型实践中提炼出的一整套解决方案为主体，以系统破解细分行业中小企业数字化转型难题的五种创新模式为主要内容，从问题导向、价值导向出发，依照内在逻辑关系，分别从中小企业数字化转型的六大步骤二十九个工作节点、五种创新模式对应关系、各参与主体的工作职责任务清单三个维度，阐述为什么、是什么、如何做。本书按照做样仿样、实操指南的定位，旨将浙江省智能制造专家委员会这些年的实践创新成果系统完整地呈现出来，以探索我国中小企业数字化转型的成功之道。
本书的主要读者对象是政府经信、科技、财政等职能部门的相关人员，中小企业管理者，数字化工程服务商、云平台服务商、监理服务商相关人员，以及各级智库组织、第三方社会服务机构、行业协会相关人员等。

 本书的起缘
当前，以数字化变革为特征、以培育发展新质生产力为手段的新型工业化浪潮席卷而来，作为中国经济底座的中小企业首当其冲被推到数字化转型的风口浪尖。转则进、转则兴，不转则退、则难以生存。然而，由于传统中小企业所处的行业特性、产品特性、业务特性、管理特性及思维方式纷繁复杂，数字化转型怎么转、从何处突破，迄今为止仍被称为一道世界性难题，亟待我们去破解。
七年磨一剑，实践出真知。浙江省智能制造专家委员会成立以来，以智能制造为主攻方向，按照推动制造业数字化转型的实操型智库职责定位，聚焦中小企业数字化转型，遵循企业数字化制造，行业平台化服务的总体思路，在指导浙江多个县（市、区）及多个行业的中小企业数字化改造的成功实践中，逐步总结凝练出一套系统破解中小企业数字化转型难题的系统解决方案，从方法论与实践论的角度解决了中小企业数字化转型与大规模推进企业数字化转型两个方面的问题。浙江用这套方案打造了一批细分行业中小企业数字化转型的成功样本，并用做样仿样的方法在各行各业的中小企业大批量复制推广，正在向应改尽改愿改尽改三个全覆盖的目标迈进。这套方案得到了各级政府部门的充分肯定，深受企业欢迎，被誉为浙江实践成果的系统解决方案。
道阻且长，行则将至。编著此书旨在将浙江省智能制造专家委员会这些年的理论研究成果与实践创新成果系统完整地呈现出来。从理论上解读中小企业数字化转型的思路与导向，从实践上介绍具体的操作路径与方法，以求得与全国同行们继续一起破局，攻坚克难，开创新篇。
中小企业数字化转型系统解决方案前言 本书的主要内容
本书以中小企业数字化转型系统解决方案的五种创新模式为主要内容，依照内在逻辑关系，分别从中小企业数字化转型的六大步骤二十九个工作节点、五种模式对应关系、各参与主体的工作职责任务清单三个维度，从问题导向、价值导向出发，系统阐述为什么、是什么、如何做。本书共分为七章。
第一章概述
剖析中小企业数字化转型面临的形势、存在的机遇与挑战，以及转型的目的与意义；介绍中小企业数字化转型系统解决方案五种创新模式的内涵与特征，以及在浙江实践中取得的成效；论证中小企业数字化转型的必要性，系统解决方案的可行性、普适性、实效性。
第二章打造数字工厂样本新模式
介绍做样仿样的基本方法；阐述打造数字工厂样本的目的是让中小企业做数字化转型决策不再难；分析数字工厂样本的本质特征与样本的基本要求；提出打造高质量样本的方法与步骤。
第三章实施牵头总包新模式
介绍数字化工程牵头总包式模式的基本概念；阐述实施牵头总包模式的目的是让中小企业实现系统综合集成不再难；分析三大牵头总包商的资质与能力要求；提出组织实施牵头总包模式的方法与步骤。
第四章云化系统服务新模式
分析采用云化系统服务的必要性；阐述云化系统服务的内涵与特征；介绍云化系统服务的实践案例与具体操作方法。
第五章标准合同新模式
解读实施标准合同新模式的目的与意义；阐述标准合同新模式的概念与特性；以在实践中提炼的数字化改造工程、数字工厂云服务总包合同为样本，介绍标准合同的组成及推广标准合同新模式的实施方法。
第六章做样仿样批量式推广新模式
系统介绍通过做样仿样试成一批、带动一片的方法，实现细分行业中小企业应改尽改愿改尽改三个全覆盖目标的基本做法与组织实施要点。
第七章案例
选取浙江部分县（市、区）细分行业及中小企业数字化转型的成功案例，供读者借鉴参考。
 本书的主要读者对象
本书适用的主要读者对象有：各级政府经信、科技、财政等职能部门的相关人员，中小企业的负责人、技术总监及数字化团队人员，数字化工程服务商、云平台服务商、监理服务商相关人员，各级智库组织、第三方社会服务机构、行业协会相关人员等。

目录
序言
前言
中小企业数字化转型系统解决方案逻辑导图
第一章概述 /
一、中小企业数字化转型的浙江实践 /
（一）中小企业数字化转型是浙江工业经济发展的主战场 /
（二）中小企业数字化转型系统解决方案的形成 /
二、中小企业数字化转型系统解决方案的内涵与特征 /
（一）中小企业数字化转型系统解决方案的内涵 /
（二）中小企业数字化转型系统解决方案的特征 /
三、中小企业数字化转型系统解决方案的实践成效 /
（一）开创了中小企业数字化转型的新局面 /
（二）提升了中小企业数字化转型供给能力 /
（三）形成了中小企业数字化转型现实样本 /
（四）增强了中小企业的市场竞争力和活力 /
第二章打造数字工厂样本新模式 /
一、打造中小企业数字化工厂样本的必要性 /
（一）是破解中小企业数字化转型决策难的需要 /
（二）有利于解决数字化服务商工程服务盈利难的问题 /
（三）是破解企业数字化转型批量式推广难的需要 /
二、中小企业数字化工厂样本的内涵与特征 /
（一）经济上有效益 /
（二）技术上能支撑 /
（三）供给侧可持续 /
（四）政府侧可推广 /
三、打造高质量中小企业数字工厂样本的方法 /
（一）打造高质量中小企业数字工厂样本的步骤 /
（二）打造高质量中小企业数字工厂样本各方的职责 /
中小企业数字化转型系统解决方案目录第三章实施牵头总包新模式 /
一、实施牵头总包新模式的必要性 /
（一）有利于中小企业正确辨识优选数字化服务商 /
（二）有利于中小企业实现业务系统的综合集成 /
（三）有利于中小企业形成好用管用的系统服务体系 /
二、牵头总包新模式的内涵与特征 /
（一）牵头总包新模式的内涵 /
（二）牵头总包商的特征 /
（三）牵头总包商的职责 /
三、实施牵头总包新模式的方法 /
（一）政府发布公告，组织承包商报名，初审初选承包商 /
（二）经信部门组织调研，做好候选总包商与试点企业的对接 /
（三）候选牵头总包商会同试点企业梳理N X清单，制定
数字化改造方案 /
（四）经信部门组织复审复选，确定入围牵头总包商 /
（五）政府公开发布总包商，供需双方自主配对签约 /
（六）供需双方形成合力，协同实施数字化改造工程 /
（七）经信部门分步组织验收 /
（八）总包商负责后续运维保障 /
四、实施牵头总包新模式注意事项 /
（一）先选试点企业，后选牵头总包商 /
（二）发挥好政府主导、企业主体、专家参谋的作用 /
（三）公选牵头总包商注意质与量的统一 /
（四）拓宽牵头总包商的来源 /
（五）坚持质量优先、兼顾价格的导向 /
（六）注重公选小组成员结构的合理性 /
附录 /
附录A关于公开征选细分行业试点企业N X数字化改造
牵头总包商的公告（参考范例） /
附录B总包商申请表（参考范例） /
附录C关于组织细分行业试点企业数字化改造总包商遴选的
通知（参考范例） /
附录D关于细分行业试点企业N X数字化改造牵头总包
商评审结果的公示（参考范例） /
第四章云化系统服务新模式 /
一、采用云化系统服务新模式的必要性 /
（一）工业云平台是新质生产要素价值实现的载体 /
（二）工业中小企业仍然面临选云用云的难题 /
（三）系统云服务新模式为建云用云提供遵循 /
二、云化系统服务的内涵与特征 /
（一）云化系统服务的内涵 /
（二）云化系统服务的特征 /
三、实施云化系统服务新模式的方法 /
（一）总包商践行系统云服务新模式的6项任务 /
（二）系统云服务新模式的具体做法与实践要点 /
（三）推广云化系统服务新模式的方法与要点 /
第五章标准合同新模式 /
一、推行中小企业数字化改造工程标准合同新模式的必要性 /
（一）数字经济是法治经济，数字化工程需依法依规开展 /
（二）中小企业数字化改造工程存在合同签订难履约维权
难等痛点 /
（三）标准合同新模式有效破解两难问题 /
二、标准合同新模式的内涵与特征 /
（一）标准合同新模式的内涵 /
（二）标准合同的结构和内容 /
（三）标准合同新模式的特征 /
三、实施标准合同新模式的方法 /
（一）充分调研、制定方案、确定项目 /
（二）梳理N X清单、拟定合同文本、协商签约 /
（三）组织实施、严格履约、做好验收 /
（四）总结执行情况、形成普适行业推广的合同样本 /
（五）按样复制、快速推广 /
四、推行标准合同新模式的成效与应用前景 /
（一）推行标准合同新模式的成效 /
（二）标准合同新模式推广应用前景 /
附录 /
附录A中小型企业数字化改造工程总包合同（参考样本） /
附录B数字工厂云服务总包合同（参考样本） /
第六章做样仿样批量式推广新模式 /
一、做样仿样批量式推广的必要性 /
（一）破解批量式大规模推广难，实现从长弯慢到短平
快的突破 /
（二）破解重盆景轻风景难题，实现规模化广覆盖的
突破 /
（三）破解服务商碎片服务的弊病，实现系统化服务
的突破 /
二、做样仿样批量式推广的内涵与特征 /
（一）做

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