本书以案例形式讲述了软件项目管理的全过程，借助路线图讲述了项目管理的理论、方法以及技巧，本书不仅覆盖项目管理知识体系的相关内容，而且强调软件这个特殊领域的项目管理。

本书以案例形式讲述了软件项目管理的全过程，借助路线图讲述了项目管理的理论、方法以及技巧，本书不仅覆盖项目管理知识体系的相关内容，而且强调软件这个特殊领域的项目管理。本书第1章概述了软件项目管理的基本内容，然后分成“项目初始”“项目计划”“项目执行控制”“项目结束”“项目实践”五篇来全面介绍如何在软件项目整个生命周期内系统地实施软件项目管理。本书综合多个学科领域，包括范围计划、成本计划、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划、团队计划、干系人计划、沟通计划、合同计划等计划的制订，以及项目实施过程中如何对项目计划进行跟踪控制。本书注重理论与实际的结合，通过案例分析帮助读者对所学内容的消化和理解，取材新颖，注重实效。

前　言
纵观目前软件产业的形势，软件工程技术必将朝着智能化、综合化、服务化、业务化等方向发展。软件人员不能只是低头编程，而要从更高、更远的角度来看软件发展。尤其随着AI技术的突飞猛进，软件工程面临着巨大变革，软件项目流程也可能面临颠覆性改变。对于一个软件项目，好的软件人员应该高瞻远瞩，学会如何规划、如何以最小的代价获得项目的成功。软件项目管理者要站在发展的角度规划和管理软件项目，能够紧随技术发展潮流，与时俱进，求新求变，具备前瞻意识和超前意识。
本书继续沿用前4版以案例贯穿始终的形式，讲解软件项目管理的实施过程，共分五篇——项目初始、项目计划、项目执行控制、项目结束和项目实践。传统软件项目管理技术和敏捷项目管理技术的对比贯穿课程知识体系，同时本书还探讨了AI时代的软件项目管理。另外，课程思政也贯穿教材始终。在项目实践篇，结合课程实践指导书，讲解课程实践的全过程，同时展示了实践结果。
本书综合了多个学科领域，知识结构完整，包括范围计划、成本计划、进度计划、质量计划、配置管理计划、团队计划、风险计划、合同计划等计划的制订，以及项目实施过程中如何对项目进行跟踪控制。本书不仅对于读者提高软件项目管理能力有很大的帮助，而且对于提高项目管理本身的技能也颇有助益。通过学习本书，读者可以在短时间内掌握软件项目管理的基本知识并具备相应的实践能力。本书主要关注如何管理软件项目以保证项目的成功，而有关如何构建软件项目，可以参考《软件工程案例教程　第4版》。此外，通过深度挖掘课程知识点的思政教育信息，同时也结合中国传统文化经典，在教材中嵌入思政元素和相关案例。这些思政案例已经发布在课程的MOOC平台。
本书由韩万江、姜立新主编，同时杜晓峰、张笑燕、邱莉榕、张宇超等也参与了编写。在编写过程中参考了前4版教材使用者的反馈，很多高校教师和学生给我们提出了很多很好的建议。另外,我的学生在课程实践中表现优异，为项目实践篇提供了精彩的案例，在此一并表示衷心感谢！
当然，由于作者水平有限，书中难免有疏漏之处，恳请各位读者批评指正，并希望你们一如既往地将意见、建议和体会反馈给我，作为以后版本修订的参考。我的E-mail是casey_han@263.net。

韩万江
2024年3月于北京

韩万江，北京邮电大学软件学院副教授，一直致力于软件工程领域的教学和研究，撰写的多本教材入选国家“十一五”“十二五”规划教材、北京市精品教材、北京市优质教材，并被百余所高校采用。校师德标兵，获北京市教学成果一等奖1项，校教学成果一等奖3项、二等奖2项、特等奖1项，第三届全国双创实践新技术高峰论坛优秀论文二等奖，第二届全国高校混合式教学设计创新大赛三等奖，全国软件工程教学案例比赛优秀奖。主讲课程获评中国高校计算机教育MOOC联盟优秀课程。

目　录
前言
第1章　软件项目管理概述　1
1.1　项目与软件项目　1
1.1.1　项目及其特征　1
1.1.2　项目、项目群、项目组合的
关系　2
1.1.3　软件项目　3
1.1.4　软件项目组成要素　4
1.1.5　软件工程发展阶段　4
1.2　项目管理与软件项目管理　6
1.2.1　项目管理背景　7
1.2.2　项目管理　7
1.2.3　软件项目管理　7
1.3　传统软件项目管理　9
1.3.1　项目管理知识体系　9
1.3.2　《PMBOK指南》（第6版）　9
1.3.3　《PMBOK指南》（第7版）　20
1.3.4　传统软件项目管理知识
体系　23
1.4　敏捷软件项目管理　26
1.4.1　关于敏捷　26
1.4.2　敏捷项目管理　27
1.5　AI时代的软件项目管理　29
1.5.1　AI时代的软件工程　29
1.5.2　智能化时代的软件项目
管理　30
1.5.3　智能化软件项目管理　31
1.6　软件行业基准数据报告　32
1.7　本书的组织结构　34
小结　35
练习题　35
第一篇　项目初始
第2章　项目立项与招投标　38
2.1　项目评估　38
2.1.1　项目启动　38
2.1.2　项目可行性分析　39
2.1.3　项目经济性分析　39
2.2　项目立项　40
2.2.1　项目立项流程　41
2.2.2　自制–购买的经济性决策　42
2.3　项目招投标　43
2.3.1　招标过程　43
2.3.2　投标过程　44
2.3.3　开标过程　46
2.3.4　评标过程　47
2.3.5　合同签署　50
2.4　项目章程　50
2.4.1　项目章程定义　51
2.4.2　敏捷项目章程　53
2.4.3　项目经理的能力和职责　53
2.5　MED项目招投标案例分析　55
2.5.1　甲方招标书　55
2.5.2　乙方投标书　56
2.5.3　项目合同　56
2.6　MSHD项目招投标案例分析　57
2.6.1　项目申请指南　57
2.6.2　项目申请书　58
2.6.3　项目任务书　59
2.6.4　项目的经济决策　59
小结　59
练习题　60
第3章　软件项目生存期模型　61
3.1　生存期选择　61
3.2　预测型生存期模型　63
3.2.1　瀑布模型　63
3.2.2　V模型　64
3.3　迭代型生存期模型　65
3.4　增量型生存期模型　65
3.5　敏捷型生存期模型　67
3.5.1　Scrum　68
3.5.2　XP　72
3.5.3　OpenUP　75
3.5.4　看板方法　75
3.5.5　Scrumban方法　76
3.5.6　精益模型　76
3.5.7　持续交付　77
3.5.8　DevOps　77
3.5.9　规模化敏捷　78
3.6　混合生存期模型　79
3.6.1　先敏捷后预测型结合方法　79
3.6.2　敏捷和预测综合方法　79
3.6.3　以预测方法为主、敏捷
方法为辅的方法　79
3.6.4　以敏捷方法为主、预测
方法为辅的方法　79
3.7　AI驱动项目的生存期模型　79
3.7.1　AI驱动下的传统瀑布模型　80
3.7.2　AI驱动下的敏捷模型　81
3.8　MED项目的生存期模型案例
分析　83
3.9　MSHD项目的生存期模型　85
小结　86
练习题　86
第二篇　项目计划
第4章　软件项目范围计划
——需求管理　90
4.1　软件项目范围的定义　90
4.2　需求管理过程　90
4.2.1　需求获取　91
4.2.2　需求分析　94
4.2.3　需求规约编写　95
4.2.4　需求验证　95
4.2.5　需求变更　97
4.3　传统需求分析方法　99
4.3.1　基于数据流建模　99
4.3.2　基于UML需求建模　101
4.4　敏捷需求分析方法　108
4.4.1　影响地图　108
4.4.2　需求池　109
4.4.3　用户故事地图　110
4.4.4　用户故事编写　112
4.4.5　用户故事INVEST原则　113
4.4.6　行为驱动开发　115
4.5　AI驱动项目的需求分析方法　117
4.5.1　需求的智能化抽取　117
4.5.2　用户故事需求的自动化
生成　117
4.6　MED项目的需求案例分析　118
4.6.1　需求规约　118
4.6.2　需求变更控制系统　129
4.7　MSHD 项目的需求规约　129
4.7.1　MSHD需求池与用户故事
地图　130
4.7.2　基于UML用例图　131
4.7.3　MSHD用户故事　131
小结　133
练习题　133
第5章　软件项目范围计划
—工作分解　 135
5.1　工作分解　135
5.1.1　WBS　135
5.1.2　工作包　137
5.1.3　工作分解的形式　137
5.1.4　WBS字典　138
5.2　传统工作分解方法　139
5.2.1　模板参照方法　140
5.2.2　类比方法　140
5.2.3　自顶向下方法　140
5.2.4　自底向上方法　141
5.3　工作分解结果验证　142
5.3.1　分解结果检查原则　142
5.3.2　WBS确定项目范围　143
5.4　基于用户故事的敏捷工作分解　143
5.5　MED项目的工作分解案例分析　145
5.6　MSHD项目的工作分解案例
分析