高利润商业模式_熊德金著_9787520829144

高利润模式的本质就是在微利系统之外创立新的流程和标准。这需要企业在多个方面进行创新和变革，包括盈利能力、现金管理能力、偿债能力、营运能力和成长能力等，是在差异化战略基础上的再标准化。只有将这些能力组合起来进行再设计、再平衡，企业才能真正实现高利润模式，并在长期竞争中保持领先地位。
高利润变现是一套再标准化流程的观点，强调了企业在追求高利润过程中对标准和规范的重视。不可否认，高利润模式的建立是一个复杂而长期的过程，但只有通过这样的努力，企业才能真正实现高利润，并在市场上获得持久的竞争优势。

上篇高利润模式基于商业价值观的重构
第一章高利润代表商业价值观的重建 / 3
微利时代的商业模式破局 / 3
价格战是死循环，高利润突破是增益循环 / 7
高利润模式遵循的商业价值观 / 10
要么超越，要么差异化，绝不雷同 / 14
独行思维需要自我觉察和道德勇气 / 17
规模不再是判定企业强弱的标准 / 20
高利润企业都会经营人 / 25

第二章高利润模式一种优化的事业引擎 / 29
产品模式正在转向心智和体悟满足 / 29
关系网络模式已经大于技术平台模式 / 33
高阶轻资产驱动规模重资产模式 / 37
技近乎道，极致之处必有高利润 / 41
自创红利需要具备一种开拓者的勇气 / 45
提升心灵品质，做细分赛道的佼佼者 / 48
认知领先模式其实就是一座收费站 / 51

第三章高利润模式的背后是人性 / 57
高价产品和服务是建立自我身份的游戏 / 57
品牌高利润模式的人性逻辑 / 60
利用群体心理情感和欲望设计商业模式 / 62
金融模式就是赚贪婪和恐惧的钱 / 65
创新竞争模式是赚人性优点的钱 / 67

中篇高利润商业模式的实战分析
第四章数智化快模式带来高利润 / 73
唯快不破，塑造市场而不是被市场塑造 / 73
快模式，快现金交易结构设计 / 76
数智化模式的本质就是用户响应的效能竞争 / 78
快时尚模式正在改变商业思维 / 80

第五章慢模式场景引领生活方式未来 / 85
心灵疗愈产业中的慢模式 / 85
把消费转为慢场景的高利润模式设计 / 87
高端服务业都是陪伴式慢事业 / 90
北欧领先企业慢科学和高利润的启示 / 92
企业要争做生活方式的引领者 / 95
第六章八种高利润模式实战和演化 / 99
隐形冠军模式和基恩士传感器 / 99
社交货币模式和贵州茅台 / 102
轻资产模式和万师傅服务 / 106
轻奢场景模式和米兰都市创意经济 / 109
高端圈层社交网络模式和高古轩画廊 / 113
软硬件结合生态场景模式和苹果商城抽成及抖音投流 / 118
原产地模式和西湖龙井茶 / 121
资本运作、资产增值模式与段永平模式 / 123

第七章商业的核心框架是定价权 / 127
高品质企业总能守住定价权 / 127
定价权是模式之外的苦功夫 / 130
基于生态的定价权模式设计 / 133
一流的商业模式带来资产定价权 / 136
定价权是商业模式可持续有效的基本保障 / 139

下篇高利润商业模式的未来和内控管理
第八章高利润模式带来优质价值链 / 145
高利润才能支撑利益相关者协同模式 / 145
维系高效供应链就靠定价权 / 147
不要剥削伙伴，要庇护伙伴 / 149
顺势而为的原创模式成就造势者 / 151
造势者都是一张利益共享的组织网络 / 153

第九章从单一收益走向增值生态网络 / 157
多点收益是高利润模式设计的秘诀 / 157
创新模式带来的技术生态优势 / 163
服务增值模式带来高收益 / 165
产业链模式和价值链模式带来产业地位 / 168
平台模式的收入来源 / 171
生态系统模式的收入构成 / 175

第十章高利润模式带来的风险和挑战 / 179
高利润和高积累不是目的，企业健康才是目的 / 179
模式设计需要考虑供应链风险 / 182
高利润都是特定条件下的脆弱生态 / 184
高利润企业需要时刻警惕自我固化 / 186
独占高利润其实是企业系统性风险 / 189
企业产融模式设计需要防范金融风险 / 191
高利润企业的内控管理 / 194
高利润企业的财税管理 / 199

结语 / 204

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