本书研究了管理系统控制框架(Otley，1999)、控制杠杆(Simons，1995)等经典管理理论与中国大型企业权变环境、运营转型实践的结合及理论创新，在指导企业运营控制、管理会计实践、数字化转型、关键绩效指标权重等方面具有启迪作用。首先，立足大型网络通信企业HBLT运营转型案例，基于霍尔三维结构理论构建系统观企业价值创造体系，按两两维度矩阵模型重点研究运营目标与风险管控的统一、管理会计工具与运营控制要素的内在逻辑及协同、价值创造过程与管理会计工具对数据元一致性特征等问题，实证并分析责任体构架下层次化关键绩效指标及其驱动要素。其次，以系统思维驱动的管理会计实践为例，剖析了管理会计在运营转型过程中内在逻辑及层次化应用。再次，以科技创新责任体为载体，基于系统观企业价值创造理论研究国有企业打造原创技术策源地的新模式和路径。本研究丰富了管理会计工具理论，在推动企业运营转型和数字化转型，助力中国企业高质量发展，打造世界一流企业等方面具有重要理论和指导意义。