本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地提炼成一个简单化的线性公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，而能将两者融合到一起的领导者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。

第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而剩下的章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章～第6章的流程遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、然后在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。第6章概述了领导团队在对值得注意的信号作出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动，而是明智的行动，包括知道什么时候保持耐心和怎样做到有备无患。第7章提出了一个行动方案，这是领导团队从战略的高度在提高整个组织的警觉性时需要遵循的。 我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来，使公司在动荡的世界中保持平衡。结语（第8章）从本书中摘录了最重要的教训。

这些经验教训将帮助所有领导者在应对数字化冲击时都可以自信地运用。

企业经营环境日益复杂，如何在乌卡时代（VUCA）迅速发现关键弱信号，先于竞争对手抓住机会，警惕并及时辨别出问题恶化的早期迹象，事关企业生死存亡。
本书提出了洞察差距的7步法，构建可持续性的外围洞察能力与适应外部变化的警惕型组织，有助于你更快地预测风险和发现机会。

来自沃顿商学院的著名战略营销大师

乔治·S.戴（George S. Day）和 保罗·J.H.休梅克（Paul J. H. Schoemaker）

为您指点迷津

乔治·S.戴美国市场营销学会前主席，宾夕法尼亚大学沃顿商学院麦克创新管理研究所市场营销学教授和联席主任，通用电气、IBM、可口可乐、大都会人寿等知名企业顾问，入选11位营销传奇

保罗·J.H.休梅克著名的学术和商业领袖，擅长战略、创新与组织决策，曾任芝加哥大学和宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授