本书作者马特·沃特金森是硅谷圆桌导师，常年为微软、谷歌、IBM、大众、路虎等公司提供指导。网格决策法是他从150余家企业的案例中总结出做好商业决策和风险管理的模型，能帮助读者用系统思维解决商业难题，提高企业运营的整体成功率。

马特·沃特金森，CMI年度管理类图书金奖获得者，战略咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外，还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。

前言  用网格做出更好的决策
引言  用系统思维解决问题


第一章 什么是网格决策


第二章 掌握网格中的9个要素
 
第三章 网格决策的应用场景


第四章 需求：让产品有吸引力且实用


第五章 竞争对手：减少正面对抗的方法


第六章 产品：能价值与符号价值


第七章 收入：如何专注做利润高的产品


第八章 议价能力：取得供需博弈的胜利


第九章 成本：掌握成本比例与收支等式


第十章 客户群：有效提高盈利率的运营动作


第十一章 可性：打造产品的“护城河”


第十二章 适应性：企业的长期主义
           
结语
参考文献
参考书目
致谢