没有领导力，组织的行动就会非常迟缓、停滞，甚至失去前进的方向。现在的大多数组织都缺乏其所需要的领导力，所以本书的任务是帮助人们理解什么是真正的领导力，并借此启迪我们思考领导力的核心问题，反思我们自己与领导者工作的关系，帮助管理者处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列紧迫的管理问题与执行困境，学会如何成为更有效的领导者。

蔡晓清，著名经济学家，国际政治趋势分析家，国内顶级企业管理咨询专家，《公司经济学》三驾马车（公司治理、公司战略、组织行为）系统理论创始人，毕业于美国弗吉尼亚州立大学MBA，曾任新加坡经济管理学院副院长，现任武汉问津商业研究院院长，武汉麦可睿管理咨询有限责任公司董事长，清华大学、北京大学、人民大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学的客座教授，湖南大学特聘教授。国企改革专家库成员，武汉市人力资源和社会保障局特聘专家顾问，多家上市公司独立董事。 其著作有《重新想象——COVID-19后的世界格局与经济展望》、《捍卫生命——二十一世纪人类最伟大的战争》。

上篇 战略型领导力 第一章 理解战略型领导力 / 002 什么是领导力 / 002 成为领导者而不是管理者 / 005 原生型领导者与再生型领导者 / 009 权力与领导力的关系 / 011 领导力是职位的责任 / 013 第二章 联群关系——权力与影响力 / 016 被领导者对领导过程的相应与影响 / 016 以动机区分被领导者 / 020 以行为区分被领导者 / 024 以过程区分被领导者 / 028 走动式管理 / 033 第三章 定位有效期——从防守型到进攻型 / 037 沃尔玛的再定位 / 037 随环境快速变化的游戏 / 040 宏观与微观视角 / 042 重新定位是心理上的挑战 / 044 第四章 目标阈值——边界之内的精准发力 / 047 通用电气的目标调整 / 047 出生即死亡的高危目标 / 049 调查和对话 / 051 稳健比激进更具成长性 / 053 目标管理之合理拆分 / 055 第五章 执行困境——用共识强化效能 / 058 领导力是行动 / 058 正确目标搭配重点工作 / 060 让执行者理解并认同计划 / 062 资源配置模型 / 064 第六章 解决难题——领导力围绕“难题”展开 / 067 组织中的三种问题 / 067 挑战性难题的四大难点 / 070 区分事情的表象与事情的本质 / 073 挑战性难题的高级解法 / 077 第七章 组织权变——有机式结构 / 081 阿米巴模式组织结构 / 081 平台模式组织结构 / 085 扁平模式组织结构 / 088 小单位模式组织结构 / 091 创建学习型组织 / 093 第八章 引领变革——管理是维持秩序，领导是实现变革 / 096 弗莱森公司的变革之路 / 096 进行对话实验 / 098 面对复杂世界主动出击 / 100 动态环境下如何有效计划 / 102 下篇 战略型领导者 第九章 领导者的自我管理 / 106 自我造就成为领导者 / 106 高效是领导力的资源 / 108 成为魅力型领导者 / 111 三环学习模型 / 113 第十章 领导者的情商塑造 / 116 两个模型测评领导者情商 / 116 有效激励奠定情商下限 / 119 担当情绪领袖 / 122 做营造氛围的高手 / 125 搭建情感关系 / 127 第十一章 领导者的沟通艺术 / 131 建立及时的反馈系统 / 131 领导者的沟通方法 / 134 用认同化解失控 / 139 正面沟通，消除误解 / 142 跨度沟通，突破局限 / 144 第十二章 领导者的有效决策 / 147 区分决定与决策 / 147 领导者决策力的养成 / 149 决策的五个要素 / 152 决策类型和决策情境 / 154 做决策要避开的心理陷阱 / 157 第十三章 领导者的逆战智慧 / 161 为什么学习失败 / 161 如何从失败中学习 / 163 危机意识与风险防范 / 165 化解危机的十项经验 / 168 第十四章 领导者的再生能力 / 173 保持心理韧性 / 173 四步法增强回弹力 / 175 建设性地处理人员错配问题 / 177 重新定义压力 / 180