人才的引进和考核固然重要，但是人才被引进之后，如何将企业文化、价值观有效传 承到人才身上？如何通过人才能力的持续提高，不断为企业创造价值？如何让企业的 培训发挥效用？要解决这些问题，需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达 标的培训管理者。本书将大量复杂的培训管理理念转变成了简单的工具和方法，并将 其可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作。
杨键霖，国际NLP心理咨询师，国家高级心理咨询师，企业实战招商系统导师，爱心网红商学院院长，爱心网红大赛组委会副秘书长，深圳市汇成东方实业有限公司创始人。韩博，著名微电商红人“红枣哥”，互联网裂变营销实战专家，多家企业互联网营销策划顾问，专注移动互联网营销近10年，在移动互联网领域的应用技术开发、营销系统设计、爆款产品打造、粉丝经济、微营销等方面有着深入的研究和操盘经验，其独有的爆款思维+双线融合模式，先后创造了多项爆款案例：45天卖光了一个县三年都没卖完的红枣；打造600万粉丝爆款IP，线上线下转化销售额1亿多元；借助自媒体矩阵，三个月为客户创造两亿多销售额等。他先后被邀请至TED、全球创业盛典、国际演说节、爱奇艺教育峰会等著名论坛和各大权威机构做演讲分享，并与多位著名企业家、名人、明星等同台演讲和交流，被多家权威机构授予“最佳微商操盘手”“十大最具影响力微商导师”“优秀爱心公益践行者”“十大微商感动人物”“中国百强讲师”等荣誉大奖。著有《马云的商业预言》《雷军的创业团》《马化腾：把产品做到极致》《从0到1微创业》《微店赚钱就这么简单》《爆款打造从入门到精通》等著作，让各行业的创业者和企业家深受启发，被多家企业和机构聘请为首席裂变营销战略顾问。毕惠程，奕明归愿平台创始人，归愿之道（广东）教育咨询公司董事长，中国当代教育行业领军人物，奕明归愿慈善爱心基金发起人。
第一章以优质培训增强人才优势，为企业高效赋能 / 1
一、优质人才是企业的竞争优势与市场战斗力之源 / 2
二、高频率的人才招聘，不如高质量的人才培训 / 7
三、以高效的培训，创造企业赋能之绝佳效果 / 11
四、赋能企业的基本逻辑与基本方法 / 15
第二章因需施教：设置以人为本的员工培训项目 / 21
一、把握企业培训要素，设计全员性的培训项目 / 22
二、实现人岗匹配，平衡企业与个体的实际需求 / 30
三、厘清员工成长路径，设计阶段性员工培训计划 / 34
四、企业培训需求分析与员工培训需求调查的方法 / 39
第三章先利其器：充分做好各项培训准备工作 / 45
一、思想准备：明确培训所能解决的问题 / 46
二、场地准备：安排合适的培训环境和工具 / 50
三、氛围准备：打造积极的学习氛围 / 54
四、主体准备：不同的人应做好不同的准备 / 57
五、课程准备：基于目标巧妙设计培训课程体系 / 61
第四章过程设计：以完美的培训过程，确保培训的顺利推进 / 69
一、规划流畅的培训实施过程，力求环环相扣 / 70
二、基于两大角色特征，做好培训重点环节控制 / 74
三、开展交互式培训，打造积极愉悦的培训氛围 / 79
四、培训尾声：回顾与总结，固化并加深培训认知 / 84
第五章效果强化：培训技法多样化，优化培训接受效果 / 89
一、学习方式集成化，选取最优培训模式 / 90
二、培训技法灵活化，激发员工的学习热情 / 95
三、强化体验式培训，加深培训内容认知 / 100
四、推动培训效果的落地转化，实现知行合一 / 105
第六章异常应对：以一套规范的程序，全力规避培训干扰 / 107
一、设计培训规程，实现培训规范化 / 108
二、设定培训节奏，保障培训的有序性 / 114
三、针对现场干扰，采取有效的应对措施 / 118
第七章持续提高：客观评估培训效果，推动能力晋级 / 121
一、实施培训效果评估，及时掌握培训效果 / 122
二、针对非预期的培训效果，分析培训效果不佳的根源 / 127
三、让培训效果与绩效薪酬挂钩，强化员工培训参与度 / 131
四、建立员工素质档案，设计持续培训计划 / 135
第八章塑造品牌：让企业培训全面提高企业品牌力 / 141
一、培育独特文化，打造一所有灵魂的企业大学 / 142
二、远离人才断层，为企业持续培养核心预备队 / 148
三、提供快速培训，帮助企业提高快速反应力 / 155
四、拓宽品牌覆盖范
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