本书提供最全面的全球商业模式设计和创新指南。1. 讲述商业模式创新的基础知识，包括该领域的最新发展；2. 解析商业模式创新如何构建"护城河”，带来新的、有利可图的商业机会；3. 传授如何确定当前商业模式的可行性；4. 通过重新设计公司的商业模式探索创造价值的新的可能性；5. 提供如何引入商业模式创新的实际的、循序渐进的指导；6. 揭秘商业战略和企业家精神的重要领域

Raphael Amit（拉斐尔·阿密特）是一位被广泛引用并获奖的商业模式研究专家。他担任美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授及罗伯特·B·高尔根创业学教席教授；美国沃顿商学院创业中心学术主管；沃顿全球家族联盟(WGFA)的联合创始人兼主席、学术主任；沃顿“企业家管理”项目学术主任；公司战略和创业学领域的国际知名学者；Strategic Management Journal、Organization Science等多家顶级杂志的编委;兼任多家上市公司的董事，有着丰富的商业经验。Christoph Zott（克里斯托夫·佐特），国际公认的创业领导力和商业模式创新学者，现任西班牙著名的纳瓦拉大学商学院创业学教授，商业模式创新专家。研究、教学和咨询涵盖了已成立公司和家族企业的创业计划、商业规划、战略、设计思维和风险融资。佐特教授关于商业模式的研究发表在世界各地的顶级出版物上。
陈劲，清华大学技术创新研究中心主任，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，《清华管理评论》执行主编，中国管理科学学会副会长，入选2021年全球最有影响力的50位管理思想家（Thinkers50）。姜智勇，现供职于清华大学技术创新研究中心。

第一部分 商业模式创新的基础与思路
第一章　商业模式为什么重要？用于理解任何商业模式的“内容—方式—主体—原因”框架　
第二章　商业模式如何以新方式创造价值——理论与案例研究
第三章　运用商业模式思维——变革性创新的先决条件
第四章　商业模式创新——创新的新根源　

第二部分 商业模式创新的战略设计与评价
第五章　商业模式的战略设计——如何将设计思维与创造力融入商业模式
第六章　如何设计一个新的商业模式——动态设计法
第七章　如何设计一个新的商业模式——创业企业家们提倡的方法
第八章　价值主张——确定商业模式影响的 NICE框架
第九章　评估现有商业模式与设计新商业模式——你的必备工具包

第三部分 商业模式创新的实现
第十章　老牌公司进行商业模式创新——组织障碍及解决办法
第十一章　新创公司进行商业模式创新——平衡闪耀的前景与沉船的风险
第十二章　数字时代的商业模式创新战略——这对你意味着什么？

致　谢