《精益制造075：制造业经营管理对标：过程管理（上）》是精益制造系列的第75本，由日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理丁汝峰编著。本书分营销、开发、采购和外包供应商管理三章，细化讲解了日本先进制造型企业的组织架构和运营方式，为国内企业提供了宝贵经验，紧密贴合十四五规划的发展要求，有望成为国内制造型企业对标日本先进企业的标准流程工具书，有助于国内企业提高改善效率，少走弯路。

制造业企业的管理者在经营管理企业的时候，面对复杂的情况，需要知道自己在市场、在行业中的经营管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要补齐，哪些是自己的长版需要更加强化。但是，更重要的是如何打造一个内稳外适的体系。《精益制造075：制造业经营管理对标：过程管理（上）》从一开篇就指出，制造业的一切应该从顾客开始，从顾客的需要开始研究，并用营销产品开发和供应商管理的方式，开启服务顾客、对标先进企业、发展自己的征途。紧接着，就这三个方面进行分门别类的说明，并形成一个可以对照执行的系统文件，为制造业体系化的精益管理提供了工具和抓手。

【目录】

序言

章 营销

营销的方针管理

营销的组织体制

商品策划

销售策划

信息技术

经销渠道

销售物流

营销活动

销售业绩

第二章 开发

开发的方针管理

开发体制

开发的人才管理

开发的知识财产与技术信息

研究开发

商品策划

商品开发与设计

第三章 采购与外包商供应管理

采购和外包供应商管理的方针管理

采购和外包供应商管理的组织体制

采购和外包供应商管理的人才

采购和外包的成本信息的收集和运用

对采购和外包供应商的把握和评价

与采购和外包供应商的合作

订货交货的物流管理