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重生——中国企业的战略转型
本书是一部从现实问题出发的管理思想作品,集理念、对策和例证于一体。在分析中国企业(尤其是民营企业)所处外部环境深刻变化的基础上,从前瞻和适用的角度,本书对中国企业战略转型的方向、路径及策略性举措提出了建议和意见。作者所设想的读者,是企业家、企业高层管理者;也包括对中国企业管理问题感兴趣的其他读者朋友。
正如作者在自序中所言:本书不是编的,也不是译的,而是原创的。
植根于本土管理实践的原创力作;
集理念、对策与例证于一体; 回答民营企业转型方向、路径、举措等重要问题。 嚼得《重生》,企业百年! 吴晓求 陈春花 彭剑锋 作序推荐 前言:雾霾时代的焦虑 来自外部的挑战
施炜,1963年出生,江苏如东人,管理学博士。先后毕业于中国人民大学国民经济计划专业(本科)、劳动经济专业(硕士)、华中科技大学管理科学与工程专业(博士)。现任北京可思企业管理顾问有限公司董事长,兼任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学金融与证券研究所研究员。长期从事管理咨询和管理学研究工作。出版有《企业战略思维竞争中的取胜之道》(专著)、《 时代的管理:人的一场革命》(合著)等著作。
前言 雾霾时代的焦虑 部分 企业成长的文化基石 第1章 寻求企业价值观共识 第2章 中国企业的共识性文化主张 第3章 走出青春期文化 第4章 企业领导类型 第5章陌生人之间的非零和合作 第二部分 中国制造的未来 第6章 中国制造的若干限制 第7章 中国制造的升级方向 第8章 笨蛋,问题是技术! 第9章 工业4.0:中国制造企业的入口和路径 第10章 中国制造企业的国际化战略 第11章 中国制造企业应向丰田学什么 第三部分 互联网商业模式对 传统商业模式的超越
第13章 我国互联网商业模式的演变 第14章 互联网商业模式的优势:创造新的顾客价值 第15章 互联网商业模式的革命性意义:价值创造方式和收入模式的变化 第四部分 华为的道路 第16章 华为成功的外部市场条件 第17章 实现二次替代的竞争优势及来源 第18章 战略型成长的支撑:组织能力 第19章 华为能,家电企业为什么不能 第20章 华为,你学不会 第五部分 颠覆者来了,传统企业怎么办 第21章 互联网企业冲击下传统彩电企业的出路 第22章 电商崛起后家电流通价值链上的厂商博弈 第23章 商业模式转型应对中速时代 第24章 民营企业能力缺口如何弥补 结语 中国企业的战略转型:方向、措施和关键
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