本书是《中外管理》杂志现任社长兼总编辑杨光自2011年至2021年期间，为该刊撰写的八十多篇“卷首语”的结集，也是一部文字生动、富有启示意义的管理学随笔集。本书稿主要是结合中国的宏观形势与企业微观发展中遇到的各类问题，集中讨论中国企业和企业家面对的创业、生存、发展、创新等话题，贴近生活，贴近企业现实，内容丰富，立论有据，要言不烦，是一部有相当质量的管理学随笔。

识天地自然鸣佩 见乾坤最上文章 一口应承杨光，为本书作序，似是瞬间之决，却原来与《中外管理》交谊30年之久。受益良多，岂可有托辞？哲人有言：瞬间， 即久远。 30年来,《中外管理》每月出刊，我不仅期期收阅，还多有供稿，撰写专栏年余。杂志社不时到湖南、安徽、山西等地组织各类活动，比如学术交流、专题调研、管理培训等，也多次应邀参加。尤其是一年一度在京举办的官产学恳谈会，几无缺席，且常被“命题”发言。一切始自2001年9月，我创办“中外名家系列讲座”，每月两次，赓续十年，其间曾特邀杂志社作为唯一媒体支持。岁岁月月，相携绵长。而该刊创始人杨老（沛霆）撰写并馈赠的《卷首千字文》等书，更至今珍存…… 杨光相约时饱有谦词，称“这是在下积蓄了15年后的完整书稿。虽然做杂志已20载余，却是自己的第一本集子。着实见笑了” 。然而，在我看来，这恰恰是杨光的严谨所在，精进所在，“高质量发展”之自律所在。杨光的文字是经得起读的，其撰写的卷首语等文章，不仅行云流水，而且妙语连珠，可以说篇篇耐读、耐品，因为他篇篇用心、用功。不仅立意、立论要站得住，为世事之烛照、时代之洞察，即使遣词造句，也十分考究，从不敷衍马虎。有时，主题有了，思路有了，或者初稿也写了，他会利用致辞等场合先抛出来一试深浅，听听反应，然后再做调整优化，或字斟句酌，臻于完善。因此，每每读其长短不等的卷首语等美文， 我都会自然而然地联想到大画家黄永玉当年给戏剧家曹禺写信所云：“不饶自己、不饶点滴”。 按一般套路，卷首语多半是介绍性、推荐性的，或略有评点，即主要承担导读功能，其附着色彩很浓。但杨光所写，不乏“反常”，虽也顾及导读，却更在意卷首语本身的意象构成和审美价值。我感觉，他是绝不甘于让卷首语仅仅是整本刊物内容的附庸或附着物，而是极力追求其自身的独立生命的。常见很多刊物都沉溺于前者，而绝无后者之风采，故显得可有可无，亦鲜见其单独汇编成集。杨光则不！他另辟蹊径，在大体依循共性特征的同时，着意加强个性创作（个人特质）之力度，突出思想性、语言美及结构韵律感等，尽最大可能使之独立成篇。在体裁上，他似乎很享受有感而发的议论文、杂文（随笔、杂感）一类，或论人或议事，或辨史或识世，或针砭时弊或褒扬新进，或引经据典或鲜活例证……将云卷云舒、花开花落一揽笔下，侃侃而谈，津津乐道，大有尽兴之酣畅、尽情之自在，堪谓之“快意文章、快活人生”！ 其实，读一读书中汇集的上百篇卷首语，其真其切、其精其美、其亲诚惠容、其一丝不苟……不仅能掂量出撰写卷首语在杨光心目中是一件多么郑重甚至隆重的事情，而且更可由此诠释或推断出在全国数百份管理类、财经类刊物中，《中外管理》何以能经久不衰、拥有忠诚度极高的粉丝级读者群。从精心写作每一篇卷首语，到精心采编、约写、刊发每期刊物中的每一篇稿件，杨光彻底贯彻了锐意进取精神、谦卑谨敬精神，以及“读者至上、质量至上”精神……他乐于追求真知，勇于反叛平庸，甘于埋头深耕，15年发奋不懈怠、不骄戾，神定气闲，心无旁鹜，将刊物办得越来越有个性（灵性），越来越有活力，越来越有精气神，也越来越令人期待其大放光明，这是否正合了《道德经》高妙之思，即“不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长”？ 时下，人们好议“二代”，例如“官二代”“富二代”“红二代”“创二代”“贫二代”以及“艺二代”等等，或荣或辱，不一而足。那么，杨光亦子继父业，可冠何名？“媒二代”？“文二代”？30年前，杨老创办《中外管理》，筚路蓝缕，打桩立基15年，即放手交棒杨光。此后，刊物随杨光而青春焕发，青出于蓝而胜于蓝，“垂直攀登”，风生水起15 年。“一刊、两代、三十年”——父子俩一脉相承，两相辉映，奇观美谈，当为媒体界绝无仅有！而杨光不负韶华，披坚执锐，“江山放眼量，风雨炼精神”，孜孜于此，又不止于此，亦当为杨老至欣至慰的！ 明代洪应明《菜根谭》中，有一段妙语朗朗上口：“林间松韵，石上泉声，静里听来，识天地自然鸣佩；草际烟光，水心云影，闲中观去，见乾坤最上文章”。愿读者们都能喜欢杨光之文笔、文思与文采。读其书，就该是这样一种“识天地自然鸣佩”“见乾坤最上文章”的审美体验！ ——中国民营经济研究会常务副会长、全国工商联原副秘书长 王忠明

杨光，北京师范大学哲学博士，现任《中外管理》杂志社有限责任公司社长、总编辑、董事。1999年加入《中外管理》杂志社，先后担任编辑、编辑部主任，副总编辑和总编辑。有丰富的媒体工作与管理工作经验。2011年起，负责杂志全面工作，由其长期领衔策划、主持的“中外管理官产学恳谈会”，始终是中国最具影响力的企业家高端论坛之一，有效沟通了学术界和实业界的信息。兼任中国管理现代化研究会常务理事及其期刊委员会副理事长，盘古智库学术委员。

上篇 十年卷首观时代 002/ 在一个缺失安全感的时代 未来十年思考决策的不变前提 004/ 我们真的尽力了吗？ 震撼智利，反思自己 006/ 不确定时代，我们需要哲学 大成者，必成于哲学 008/ 奥巴马对孩子们说了什么？ 感悟领导力的坚实来源 012/“千字文”里读真诚 家父《卷首千字文》序 015/ 乔布斯易被忽略的一句话 龙年需要反思的经营之理 017/ 网络时代，就是品牌时代（上） 互联网正在怎样颠覆企业思维？ 019/ 网络时代，将打破所有文化围墙（下） 互联网正在怎样颠覆企业思维？ 021/ 张近东与张瑞敏 请善待我们的企业家精神 023/ 反思冯小刚之败 永远敬畏市场的原点 026/ 盖茨与拉加德的微笑 我们强大了吗？自信了吗？ 028/ 马云留下了什么？ 立足“信任”，构建“格局” 030/“企业即人” 张瑞敏30年的管理精华 032/ 当身前没有标杆的时候 真正的“中国创造”将呼之欲出 034/ 老板，您“真”的相信吗？ 真：百年企业文化的第一重门 037/ 高级手纸的纠结 实：百年企业文化的第二重门 040/ 日本人为什么守规矩？ 信：百年企业文化的第三重门 042/ 创业，你撑得住吗？ 百年锤炼创业者的八道关 045/ 创新者的窘境 面对颠覆时的理性灾难 048/ 为什么总是湖南卫视？ 可持续创新，应有怎样的基因 052/ 施拉普纳对中国的忠告 为什么我们总那么急 054/ 抗战为何爆发在1937 职业教育是“制造强国”之本 058/ 德国人为什么不提互联网？ 中国企业还需回归本分 061/ 我们距离价值观有多远？ 融入“颠覆”，勿忘“做久” 063/ 王石：吃吃喝喝背后的玄机 严控自己，通达人性 066/ 格力小米，你们吵什么？ 只有品质才是硬道理 069/ 当我们陷入疯狂与焦虑 拼的就是心态 072/“跨界”的恐龙 看不见的联系， 正颠覆一切看得见的隔膜 075/ 从辞职体风行谈起 中国距离“万众创新”还有多远？ 079/ 万科争夺战颠覆了谁？ 中国究竟处于什么时代？ 082/“天猫”和“海尔”，谁是中国的希望？ 创不出精品的互联网，不值得喝彩 085/ 福字之殇与个体激活 互联网没有改变vs正在改变的 088/ 被倾覆的围棋盘 人工智能时代真的来了！ 091/ 中国企业“时代化”的三个命题 变革的意义，只在于还来得及 094/ 当不必坚持时，选择坚持！ 悠悠麦香里的“工匠精神” 096/ 当可以坚持时，不妨放下！ 请提早规划交班问题 099/ 变革的价值，只在还来得及！ 当我们共同面对从未经历过的残酷挑战 101/ 中国要的是讲究，还是将就？ 慎思：工匠精神真能兼容互联网思维吗？ 104 这是一个“扛”的时代！ 一切，才刚刚开始 107/ 远大的底气，究竟是什么？ 动荡期，实业家更要有自信 110/ 特朗普当选后的两大失语 全人类都面临“扛与变”的挑战 113/ 乐视排放的雾霾 中国企业需要在沉静中创新，在务实中改变 116/ 公务喝酒的管理智慧 撸袖子干事，先确保不误事 119/ 未来5年我们该关注谁？ “隐形冠军”将支撑中国的明天 122/ 巴菲特2017年的五个真相 《中外管理》见证巴菲特股东大会现场 126/ 群众吃瓜与改革开放 30年的细节，30年的巨变 128/ 别了，贾跃亭！ 乐视不该倒，那谁该倒？ 132/ 成为飞上蓝天的恐龙！ 共同参与见证《中外管理》再创传奇 134/ 海底捞用失败，证明了它的成功 企业文化务必“真”字当头 138/ 海尔“生物论” 改革开放40年之际的新视角 141/ 优衣库全球化三命题 与中国式爽约三段论 只有走出去，才知原来自己在井底 145/ 比“同仇敌忾”更重要的是什么？ 荷尔蒙时期，企业更需理性反思 148/ 中国造隐形冠军，高光亮出来！ 未来它们的粉丝，将决定我们的未来 151/ 在中国，很诚信， 很赚钱，还长青，可能吗？ 不妨到黄骅信誉楼去买买东西 154/ 华为距离苹果有多远？ 心态归零，多听实话 156/ 诚信，不是手段，而是目的 你“信不信”这个“信”字？ 159/ 我们拿什么应对“百年大变局”？ 站在改革40年，立足兴业100年 163/ 商业生态的两大病态真相 让我们重归敬畏，心怀谦卑 165/ 荡气回肠的我行我素 2019我们的底气在哪里？ 168/ 做独角兽？还是做隐形冠军？ 想过把瘾就死，还是想基业长青？ 171/ 瘾经济与海洛因 警惕光鲜亮丽的“恶模式” 174/ 中国企业靠什么去和美国拼？ 初心·格局·谋略 179/ 中美对峙，向死而生 敢于直面死亡，是为了活下去 182/ 回首百年韶山，坚定道路自信 不平凡的童年告诉我们什么？ 187/ 民企党建：建在连上，建在脸上？ 唯美16年：在中国特色下增强企业竞争力 191/ 我们都是“机长”！ 敬畏与信念，胜于一切 195/ 德日为师，回归价值 面对更具挑战的2020，该怎么办？ 198/ 从救鱼到救渔，从官救到自救 中小企业如何“抗疫求生”？ 203/ 我们都回不去了！ 新冠之疫在逼着企业“因祸得福” 207/ 最后一部相机 佳能，你为什么宁死不肯变革？ 211/ 瑞幸之不幸，是谁之大幸？ 还会有下一个吗？ 216/ 2020闹剧：口罩啊，口罩！ 我们唯一的教训，是从未吸取教训 219/ 从三文鱼、陆正耀到贾跃亭 衡量一切价值的标准，是可持续！ 223/ 从备胎之居然不“备”说起 必要的废话：大众要冷静，企业要利润 226/ 内循环时代，凭什么活下去？ 除了提升利润，别无选择 229/“战时代”的“和智慧” 2021年中国企业的核心价值修炼 233/ 2021，向“中国造隐形冠军”学习！ 构建能打破“卡脖子”的产业链，必须依靠“隐冠”！ 239/ 焦虑感，并不等于危机感 在不需要决策时，就做出决策 246/ 选择读书 可品味的，才有意义 248/ 扪心自问：我是为了什么？ 找到原点命题 249/ 乔治·华盛顿：边界上的高度 成功者靠什么善始善终？ 262/ 就因为“子不类父”！ 有效传承的颠覆性观察 264/ 菠菜与领导力 领导力是基于普通人的艺术 270/ 好一个“太上皇”李渊！ 最后一次地战胜自己 273/ 明君的太子为何难接班？ 要搞定江山，也要搞定儿子 277/ 贞观君臣楷模 与部下劝谏之道 学会用恭维来批评 281/ 司马懿并没有赢在终点 英雄必然走向自己的反面吗？ 283/ 希特勒为什么会成为恶魔？ 弱者的绝望，是灾难的起点 286/ 关于诸葛亮与日本鬼子的感慨 比能力更重要的是什么？ 290/ 为什么公鸡会下蛋？ 做通达人性的旁观者 292/ 为何“政委”赵刚一席话 能倒戈一大片？ 并购的主要是人心 296/ 四块糖的领导力 真实的改善，来自诱导 299/ 为什么北京城墙一定会被拆掉？ 拿什么去催生“长期行为”？ 303/ 王石：请戒狂 伟大光明正确，也会是灾难 下篇 千秋中外品人生 305/ 连韦尔奇都不敢碰的雷区…… 先接受它，才能改变它 307/ 这时，副手你要特别警惕 当老板坚决支持你时 310/ 何时电钻的噪音不刺耳 习以为常的，往往更昭示本质 312/ 西红柿炒鸡蛋之囧 你真的认同“客户导向”吗？ 315/“争先恐后”的悲哀 品味成语背后的文化 317/ 黄山应该怎样爬 新时代需要多元成长文化 320/ 世界杯之外的足球血泪 有了血性，再谈实力 323/ 0:4之后的掌声 不在胜负，在精神 326/ 壮哉，“精神胜利法” 精神力，才是第一实力 330/ 中国球迷真那么可怜吗 不去行动，就没有资格抱怨 333/ 罚进你的勺子点球 越困难，越需要勇气和从容 336/ 人类第60次才发生的逆转奇迹 再困难的挑战，都没有不可能 341/ 马布里：“洋政委”是怎样炼成的 全方位的团队领袖楷模 345/ 马布里：“遇到挑战时，我总是迫使自己按自己的想法行动” 什么才是“以我为主”？ 347/ 教练员马布里：输了，目标还是冠军 有一种失败，很痛，但它催生成功 352/ 跋

十年的变与不变 2010～2020年，一个跃迁激荡的十年，身处其中的我们，甚至有时会感到惶恐不安。今天，“百年未有之大变局”下，该如何思考，如何选择，如何行动？调整之际，回顾过去，整理思路，有助于我们从复杂多变的外部世界中抽离出来，仔细思考一下这十年所发生的一切对我们究竟意味着什么，才有助于我们开启下一个十年。在这个意义上，杨光这本书的出版恰逢其时。 这本书汇集了十年来杨光主持《中外管理》期间对企业管理的观察与思考。但是仔细读来，却又可以发现，这些思考与整个环境的变化高度相连，每一个问题的关注，每一个观点的陈述， 与其说是作者与读者的对话，还不如说是作者自己内心的对话； 更确切地说，是作者以这样的方式，促成一种新的视角—— 一种可以“由外而内”的、基于责任的理解世界的方式，十年来风起云涌，都在书中尽得体现，所以读来很受启发。 在这本书里，感受互联时代的狂飙 互联网带来的冲击，不仅仅是经营与管理上的挑战，更是对企业领导者及其文化的再造。快速崛起的新兴互联网企业，迎头赶上全面转型的传统企业，陷入困境甚至被淘汰的昔日巨头，首先要做到的，就是具有时代性，使自己的文化能经得起环境变化的考验。谁能真正具有时代的开放性：坦诚与包容，接纳与合作，多元与共生，谁才能驾驭互联网的大潮，成为弄潮儿。如果， 仅仅是赶上浪潮，却依然固守自己传统的成功经验，不愿意自我革命，狂飙带来的泡沫与浮躁褪去之时，沉浮之间便见本色。 在这本书里，体会创新困境 以往，人们谈营销创新、技术创新、产品创新、服务创新、模式创新……似乎创新始终只是依附在各个企业管理与经营领域里的子课题。殊不知，创新就是企业与企业家本身。 我们走过很长一段延续性创新的路。在这条路上，我们取得了成就，也获得了成长。我们习惯于向标杆学习，用有效的成本结构赢得市场机会，并获得了相当规模而一跃而成为领先企业。但是，当企业处在领先位置，再无标杆可引领之时，如何在进入无人区中，依然保持领先，则必须走出一条新路。从这个意义上来讲，大企业如何抛开羁绊，愿意开启颠覆性创新就尤为重要。另一方面，看起来不起眼的“草根创新”也就具有了特别的意义。 在这本书里，体味速度与精品 杨光对企业发展的速度与质量给予了特别的关注。确实，互联网带来的迭代速度，绝对是超乎人们的想象。如果谁在线上做不到立竿见影，那市场一定是“零容忍”。可是，中国社会这么多年还缺速度吗？甚或说，一直以来我们就是因盲目求快而悲剧不断。正因为速度至上，迭代至上，于是呈现两种相反的趋势：一种是撕裂，一种是迎合……但是，一个不产、不慕精品的时代，一个不出、不求精品的民族，不是很可悲、很可怕吗？改革开放以来， 从无到有尽快解决温饱问题是最大的任务，我们以前所未有的热情，前所未有的速度向前跨进。互联网的出现，提供了跨越发展的历史机遇。在这种情况下，急切与躁进的情绪似乎也无可非议，但是由此催生的诸多病象，不能不引起反思和重视。就如书中引入日德的事例，企业就应沉下心来，不慕快，不求急，踏实追求高品质和工匠精神，在关键领域和重要环节做出突破性建设，争做精品企业。 在这本书里，理解危机下的生存 十年中有各种危机发生，尤其是2020年，全球又猛然开启了疫情与政治相叠加的双重隔离时代，至今依然在持续中。经济“双循环”变成了必选项，“内循环”变成了必修课。我们不要以为中国拥有全球最大、最完整、最活跃的市场，“内循环”就“自得其乐”。真正的“大道理”是：企业夯实的基础、盈利能力将成为决定性的“硬道理”。 危机下的生存，最能考验企业的健康度。疫情既是巨大冲击，也是一次最真实的检验。企业要有“活下去”的韧性与坚持， 抛弃投机讨巧的心态，真正夯实基础，抓好内功。聚焦核心业务创造，踏实做好自己的专业，专注于价值创造。 在这本书里，发现隐形冠军。 杨光在书中用了很多篇章来强调和提倡“隐形冠军”。所谓“隐形冠军”，就是指这样一类企业——他们营业规模不很大，但是在一个细分行业里凭借长期聚焦的主业专注，扎实领先的核心技术，而拥有极高的市场占有率，和足够的行业话语权。 中国制造长期的痛点是标准与价格，而这恰恰正是他们的优势。因此说，他们是冠军。但又因为他们只专注于一个或几个细分市场，注定他们经营规模较难做大，同时，这些细分市场又往往在工业产业链的中上游，且这些企业更关注长期价值，因而大多不慕上市和鲜有炒作，导致并不为普通大众所熟知。因此说，他们又隐形。一言蔽之，隐形冠军，就是那些“不为人知”却“无处不在”且“不可替代”的顶尖中小企业。杨光及《中外管理》大力推动建设中国“隐形冠军”，我一直是高度欣赏并尽力参与的，因为我们都确信，越来越多“隐形冠军”的出现是中国经济发展的持久动力之所在。 在这本书里，看懂敬畏与担当 十年，发生了太多的事情，也出现太多的诱惑与机遇。如果描述这十年，它不安定，打破了我们原有的叙事结构，让价值与意义的构建变得更加多元；它放大了影响力，人人皆媒介的现实，让原本没有关联的事物之间硬发生了关系；它无始无终，一切压缩在当下，驱使着我们在混乱状态之下，重塑秩序。 这样的情形下，守住自心，守住善，守住责任，回归本质，显得无比重要。不盲从，不轻信，不肤浅，不狂妄，更是极其根本的修炼。我们裹挟在巨变的洪流中，我们不需要去评价这洪流的冲力，所要做的是问自己，应该如何调整自己的步伐与期许，最重要的是，这意味着，当面对洪流荡涤时，我们都要接受对自己所存在的那个时刻，担负起自己应有的责任。 还记得2020年12月29日，那一天京城狂风凌冽却又明媚响晴，杨光有感于2020年各行各业均福祸交织，撰写了一幅字发来给我，他的书法极好，而写下的两句话亦极好：“远望方觉风浪小，凌空乃知海波平”。我也借此句分享给阅读此书的读者，如果我们能够一起安静地思考，恰如其分地评价自己，并展开真正的行动，那么，下一个十年的价值创造就在这里开启。 ——北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA院长 陈春花