小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！

移动互联网时代，小公司怎么办？

10大招法，解决小公司日常运营管理的关键问题！

*本书适读人群：小微公司老板，小公司管理层，创业者，上班族

*一个小公司老板的日常管理手册，实用、接地气，后疫情时代必读！

*好懂、秒懂、一定要懂的小公司管理基础课，生存赚钱必备！

*怎么用人，怎么放权，怎么打天下，为管理者指点迷津！

*告别“大企业病”，一分钟效率管理，为小公司量身定制！

*小公司管理无难事，8大管理术保驾护航！

*自我管理：江山之固，在德不在险

*人才管理：用对人才做对事

*权力管理：授权有术，管理有道

*沟通管理：心通了，管理就通了

*激励管理：让员工自己跑起来

*薪酬管理：报酬合理，适度拉开差距

*结果管理：拿结果说话，靠结果生存

*团队管理：管理定江山，团队打天下

☆自身实力+市场动态+经典实例+高效策略=小公司管理者的实用指南！

赵涛，男，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。

赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等多部著作。