随着海尔、小米和韩都衣舍等行业标杆企业的创新引领，越来越多的企业由传统的科层制组织转化为平台型组织，并采用“大平台+小前端”的组织运营模式。本书致力于探讨这类平台组织背景下的团队管理内在机制问题。本书特别关注活跃于平台的基本运作实体——团队及其成员的边界跨越行为。作者希望通过整合当前有关平台管理的宏观背景和团队过程管理的微观研究，为平台组织背景下的团队管理研究和实践提供启发和参考。

凌楚定，香港理工大学哲学博士、浙江大学管理学博士。现任中国人民大学商学院组织与人力资源系助理教授。主要从事团队组织行为学与人力资源管理的教学、科研与服务工作。近年来，特别关注平台组织背景下的团队管理与领导力等主题，在Journal of Business Ethics、Asia Pacific Journal of Human Resources等SSCI期刊发表论文多篇。
谢小云，浙江大学管理学博士。现为浙江大学管理学院教授、博士生导师，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，浙江大学管理学院副院长，浙江大学人力资源与战略发展研究中心主任。主要从事组织行为与战略性人力资源管理相关领域教学、科研和社会服务工作。近年来，聚焦于互联网时代的组织形态、企业数字化转型情境下的组织变革与人力资源策略等主题开展工作，在国内外权威期刊发表一系列文章，出版专著。

第1章 导 论
1.1 研究背景
1.2 研究问题
1.3 研究创新点
1.4 章节安排与技术路线

第2章 文献综述
2.1 内部封闭视角的团队效能研究：构成因素、结构特征和中介机制
2.2 外部网络视角下的团队效能研究：团队整体和成员个人外部网络
2.3 团队边界跨越行为研究进展：概念、前因、效应与理论视角

第3章 研究框架
3.1 团队成员边界跨越行为的外部使能机制研究
3.2 团队成员边界跨越行为与团队效能关系的微观动力机制研究
3.3 团队成员边界跨越行为与团队效能关系涌现过程权变机制研究

第4章 成员边界跨越行为的外部使能机制研究
4.1 问题提出：团队外部社会网络能使边界跨越行为更有可能发生？
4.2 理论基础和假设提出
4.3 研究方法
4.4 研究结果
4.5 讨论与小结

第5章 成员边界跨越行为与团队效能关系的微观动力机制研究
5.1 问题提出：个体边界跨越行为如何促进团队效能？
5.2 理论基础和假设提出
5.3 研究方法
5.4 研究结果
5.5 讨论与小结

第6章 成员边界跨越行为与团队效能关系的涌现过程权变机制研究
6.1 问题提出：个体边界跨越行为何时更有可能促进团队效能？
6.2 理论基础和假设提出
6.3 研究方法
6.4 研究结果
6.5 讨论与小结

第7章 综合讨论与结论
7.1 研究发现
7.2 理论意义
7.3 实践意义
7.4 局限与展望
7.5 本文结论